集團(tuán)管理體制與運(yùn)行探討

　　模塊一:集團(tuán)（總）公司管理的體制及關(guān)鍵點(diǎn)

　　管理的體制、機(jī)制、方式與管理結(jié)構(gòu)、類型

　　管理體制的2個(gè)要點(diǎn)和管理順序的3個(gè)要點(diǎn)

　　內(nèi)部控制的順序與關(guān)鍵點(diǎn)

　　美國GE公司的管理體制與3條直線管理辦法（案例及討論）

　　模塊二:集團(tuán)（總）公司高層管理的職責(zé)及其決策體系

　　集團(tuán)（總）公司職責(zé)及其決策體系設(shè)計(jì)的原則

　　高層的分工、職責(zé)及其常見的問題

　　集團(tuán)（總）公司與下游公司決策的側(cè)重點(diǎn)

　　重心在上與重心下移

　　5、GE公司的實(shí)際操作與內(nèi)容

　　模塊三:合理、高效的管理體系與運(yùn)作機(jī)制

　　戰(zhàn)略、年度規(guī)劃的流程

　　年度財(cái)務(wù)預(yù)算的順序與常見問題

　　人力資源規(guī)劃的順序

　　責(zé)權(quán)利與機(jī)制建設(shè)：集團(tuán)公司對(duì)子公司績效目標(biāo)體系的建立

　　GE公司案例

　　上海某集團(tuán)公司案例

　　模塊四:運(yùn)行過程、控制方法與日常展開應(yīng)注意的方面

　　運(yùn)行體系與運(yùn)行過程的關(guān)鍵點(diǎn)

　　運(yùn)行分析的常用方法

　　良好控制體系的特征

　　交易過程的控制流程與原則

　　有效平衡與制約

　　6、階段性業(yè)績考評(píng)以及內(nèi)部控制