人本之道——現代企業人力資源管理“四度”修煉

對象

企業高管 中層

目的

優化定崗定編，建立科學的薪酬分配制度和績效考核制度

內容

1、管理流程優化—管人管事不如管流程

（1）流程—共同的管理語言

（2）職能化管理與流程化管理

（3）管理流程的優化

（4）流程描述常見錯誤

2、組織“結構”是綱 綱舉目張

（1）從建筑結構引發的聯想

（2）結構的力量

（3）組織結構調整唯戰略是瞻

（4）中國特色的企業功能及其組織結構配置

（5）組織結構調整優化策略

（6）復雜組織的柔性變革

3、定崗定編 為管理秩序奠基

（1）基本概念：崗位與職位，定崗定編定員

（2）中國企業崗位管理存在的常見問題

（3）崗位復合化—化解國企崗位亂象的法寶

（4）企業減肥瘦身十大工法

（5）崗位說明書的規范編制

（6）以“能”為本優化人力資源配置

（7）向王熙鳳學管理

4、以“公正優先”破解企業分配困局

（1）正確的薪酬理念

（2）“崗效合璧”薪酬模式的構建

（3）分類分崗實施崗位價值評價

（4）崗位價值的歸級排序

（5）薪酬系列與薪酬坐標

（6）薪酬調整策略