l 職業(yè)項目管理培訓師

l 中國國際人才交流基金會認證培訓師

l 曾受聘于中興通訊學院

l 項目管理協(xié)會PMP^?

l 項目管理協(xié)會PMI-ACP^?

l 組織項目管理協(xié)會（OPMA ^? ）和臺灣中華項目管理協(xié)會（NPMA ^? ）聯(lián)合認證OPME ^?

l 項目管理標準《PMBOK^?指南》（第五版）中文審校委員

l 項目管理標準《PMBOK^?指南》（第六版）原文意見提出者

l 項目管理標準《PMBOK^?指南》（第六版）中文審校委員（首批4位專家之一）

l 項目管理標準《PMBOK^?指南》（第七版）中文審校委員（4位專家之一）

l PMI 《Brightline轉型指南針》中譯審校者

l PMI 《過程組：實踐標準》中文審校委員（3位專家之一）

l 《中國項目管理知識體系》編寫組專家（正在編寫中）

l 《題解PMBOK^?指南》第3版作者（張斌博士合著）

l 資深項目管理專家

l 具有超過15年的項目管理培訓和咨詢經(jīng)驗

曾經(jīng)在大型國企西安航空發(fā)動機（集團）有限公司、港資企業(yè)JMI、港資企業(yè)JOHNSONE ELECTRIC和美資企業(yè)HASBRO從事項目管理工作，具有在國企、港資和美資等不同管理環(huán)境下項目管理經(jīng)驗。并曾任深圳市才聚管理咨詢有限公司教研部經(jīng)理。具有全面的大型國際項目管理經(jīng)驗，領導跨國項目團隊，對于多項目管理、環(huán)境與目標、多項目管理的內(nèi)容、多項目監(jiān)控、多項目環(huán)境下的項目資源管理均有研究與實踐。2002年開始致力于項目管理知識體系的研究和應用，所講授的項目管理思維和技能提升課程深受企業(yè)歡迎，同時所講授的PMP認證課程多次創(chuàng)出100%的通過率。2012年受聘成為PMI項目管理標準《PMBOK^?指南》（第五版）中文翻譯審校委員會委員，2014年9月和張斌博士合著的《題解PMBOK指南》第3版出版，2016年3月成為項目管理標準《PMBOK^?指南》（第六版）英文版的意見征稿人，2016年7月到2017年4月受美國PMI邀請參加PMI在歐洲召開的項目管理標準《PMBOK^?指南》（第六版）的審校會議，2019年12月受PMI邀請成為項目管理標準《PMBOK^?指南》（第七版）中文翻譯審校委員會委員，2022年10月受邀參加《PGPG》的中文審校，2024年4月受邀參加《中國項目管理知識體系》的編寫，為項目管理在中國的發(fā)展貢獻著自己的力量。

· 2012年受聘成為PMI項目管理標準《PMBOK^?指南》（第五版）中文翻譯審校委員會委員。

· 2014年9月和張斌博士合著出版《題解PMBOK指南》第3版。

· 2016年3月成為項目管理標準《PMBOK^?指南》（第六版）英文版的意見征稿人。

· 2016年8月受美國PMI邀請參加PMI在德國召開的項目管理標準《PMBOK^?指南》（第六版）的審校會議。

· 2016年12月受美國PMI邀請參加PMI在匈牙利召開的項目管理標準《PMBOK^?指南》（第六版）的審校會議。

· 2017年2月受美國PMI邀請參加PMI在西班牙召開的項目管理標準《PMBOK^?指南》（第六版）的審校會議。

· 2019年10月再次受美國PMI邀請參加項目管理標準《PMBOK^?指南》（第七版）的審校。

· 2020年9月受美國PMI邀請為Brightline《轉型指南針》中譯本審校者

· 2021年4月受PMI中國邀請為全國REP演講嘉賓

· 2022年10月受美國PMI邀請為《過程組：實踐標準》的審校委員

· 2024年4月受國標委邀請參加《中國項目管理知識體系》的編寫

【主要講授課程】

《項目管理知識體系與實踐》、《項目管理思維與技能訓練》、《制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》、《項目管理知識與技能應用》、《領導高績效團隊》、《項目溝通管理精粹》、《創(chuàng)造團隊凝聚力》、《項目管理精要》、《從技術走向管理》、《項目管理授課技能訓練》、《項目經(jīng)理角色認知和核心能力》、《項目風險管理實踐》、《項目進度管理和控制》、《成功的項目管理》、《項目管理全過程最佳實踐》《以項目為中心的項目管理體系和文化》《高效運作PMO》等。

【授課風格】

以課程理論體系結構嚴謹，課程內(nèi)容豐富充實，案例貼近工作，講授深入淺出感染力強為特點。能根據(jù)學員類型和接受程度采用不同授課形式，靈活掌握講師講授、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓方法和手段。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評，互動性的教學讓學員不覺沉悶，同時當場吸收實用經(jīng)驗，對于實際工作帶來啟發(fā)與助益。

在訓練中鼓勵學員參與研討，引導學員間互相為師，突出訓練和體驗環(huán)節(jié)、力求快樂化學習體驗，訓練后協(xié)助追蹤意識轉化行動，持續(xù)跟進培養(yǎng)習慣，促進訓練成果在工作中落地。

【培訓過的主要企業(yè)】

客戶包括但不限:IBM、偉創(chuàng)力、TCL、創(chuàng)維、中信銀行信用卡中心、清華同方多媒體、中興通訊、平安科技、港鐵軌道、都市麗人、實益達科技、汕頭移動、萬國思迅、愛德華光電、銀雁金融、求卓科技、展訊通信、佛山移動、東莞移動、中國電信（東莞）、富士康、賽格電子、東莞捷偉訊電子、歐普康建筑設計、年富實業(yè)、和爾泰智能、藍韻實業(yè)、招商銀行、云海通訊、新宇龍科技、思坎普科技、e人e本、順豐速遞、共進電子、中興移動、晶晨半導體、中世縱橫設計、665電子商務、英飛拓科技、金流明光電科技、東莞創(chuàng)機電業(yè)、怡化電腦、樂瑞商務咨詢、高陽科技、惠科電子、可立克科技、上海易寶軟件、元輝光電、華大基因、環(huán)勝電子、艾瑞勢、吉祥騰達科技、佛山海信、中廣核、農(nóng)業(yè)銀行、神州數(shù)碼、中石油礦服部、中國電信四川分公司、POWER-ONE、巨濤油服、華力特、君思科技、奇宏電子、至高通信、永泰新欣科技、中石油管道、北方工業(yè)、海南航空、寧波奇美電子、海南聯(lián)通、深圳康泰來醫(yī)療、新疆電信、河南移動、航天五院、中石油東方物理勘探、青海聯(lián)通、山西電信、常州鐵塔、濱州廣電、吉林聯(lián)通、衡水鐵塔、江蘇電信、煙臺移動、濰坊廣電、宏發(fā)電器、理士國際、譽辰自動化、貴州鐵塔、莆田移動、廣東電信、Etouch、中集模塊化、蘇源高科、BYD云軌、寧波臺晶電子、深圳電信、中智、珠海三順納米材料、Ansell、普渡科技、格力電器、時秋電子、汕尾電信、遼寧移動、廣西聯(lián)通各地市分公司、深圳電信、山東廣電、河南廣電、廈門安費諾、重慶南華中天、珠海普樂美、豪氏威馬、億緯鋰能、聯(lián)通軟研院、淮安移動、許繼集團、廈門銀行、歐派集團、金源科技、南航公司、楚赟精工科技、國核工業(yè)武漢核電、金牌櫥柜、寧德時代、美的樓宇科技、中山金源、邁騰電子等。