現代企業人力資源管理法律實務

課程目標

實現公司內部的規范管理

課程大綱

 現代企業人力資源管理法律實務培訓（三天）

（一）、員工招聘錄用與風險防范 （一天）

1、如何規避招聘新員工的風險和爭議

2、應屆畢業生的接收與危機處理

3、外地員工、義務員工等特殊員工招募的法律方案

4、試用期約定的誤區與對策

5、保護企業商業秘密的主要手段

6、培訓協議的約定與規范

（二）、公司規章制度制訂與法律風險診斷 （半天）

1、規章制度在員工管理中的作用

2、規章制度的合法化處理

3、考勤、休假制度的常見缺陷與風險；

4、獎懲管理辦法的通病與診斷；

5、員工手冊的制定與員工關系管理；

6、如何合法運用特殊員工的勞動政策

（三）、績效管理、末位淘汰與對抗性沖突處理 （1/4天）

1、績效管理、考核方案合法性診斷

2、績效考核方法與員工沖突的預防處理

3、業績獎勵的基本方法和風險

4、如何實現末位淘汰的合法操作

5、末位淘汰與解除合同的合法運用

6、考核反饋與調崗、調薪中的法律問題

（四）、薪酬激勵與低工資規定適用 （1/4天）

1、薪酬激勵中的常見誤區與風險

2、薪酬激勵與員工工資構成的運用

3、低工資規定的全面理解與適用

4、加班費用的支付和常見的問題

5、休息權與加班費的區別運用

6、年薪制、銷售獎勵、服務年金等激勵方式的注意事項

（五）、勞動合同管理與員工離職沖突預防 （一天）

1、勞動合同終止和續訂的政策界定與對策

2、無固定期限勞動合同的訂立技巧

3、無固定期限勞動合同的解除；

4、勞動合同解除的合法化操作；

5、解除勞動合同的手續和義務；

6、違紀職工處理的法律規定和區別適用

7、如何追究違紀職工的違約賠償責任；

8、員工自動離職和辭職的規范管理。