《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升與自我修煉》 －MTP管理技能培訓(xùn)

【課程背景】

        我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的觀點(diǎn)：“優(yōu)秀的企業(yè)，是因?yàn)槔习逵兄哒斑h(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維；企業(yè)倒閉，是因?yàn)槔习鍛?zhàn)略失誤。”真的是這樣嗎？我們深思一下，優(yōu)秀的企業(yè)，有正確的戰(zhàn)略固然重要，但執(zhí)行呢？而且這些真正執(zhí)行戰(zhàn)略的人是老板本人嗎？當(dāng)然不得，是管理者在執(zhí)行。這些管理者就包括了企業(yè)的高層、中層。中層管理者在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團(tuán)隊(duì)沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)好，下屬不開(kāi)心；同事合不來(lái)，工作難開(kāi)展；中層處在金字塔的中間，像一個(gè)漢堡包一樣，面對(duì)多維的角色，位置越來(lái)越重要，工作卻顯得越來(lái)越力不從心。在當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境中，中層必須懂得引導(dǎo)和平衡各方面的使命。無(wú)論是剛升職，還是企業(yè)的老中層，都必須知道如何激勵(lì)和支持完成各級(jí)的人員。

        本課程從卓越經(jīng)理人理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)實(shí)版職場(chǎng)生存規(guī)則，以現(xiàn)實(shí)真實(shí)的案例提升中層的智慧。使中層從專(zhuān)業(yè)化走向職業(yè)化，從而達(dá)到卓越。

【課程收益】

 掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理方法

 中層管理者對(duì)自己的角色認(rèn)識(shí)、定位準(zhǔn)確，提升自我管理能力

 掌握管理中的授權(quán)、溝通與有效激勵(lì)方法與績(jī)效管理的能力

 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必要技巧

【課程時(shí)間】1－2天，6H/1天

【課程對(duì)象】中層管理人員

【授課方式】

課程講授—Lecture  案例分析—Case   角色扮演—RP     分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game   情景測(cè)驗(yàn)—Test  影音資料—Video   教練提問(wèn)—Question 

【課程大綱】

第一講：MTP簡(jiǎn)介

        本部分內(nèi)容讓學(xué)員了解MTP，認(rèn)識(shí)到MTP在管理企業(yè)中的重要性。

一、 MTP認(rèn)知

二、 管理也是一種技能

1. 美國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生

2. 管理的技能表現(xiàn)在對(duì)人和事情的行為

3. 管理體系的建立需要四個(gè)方面

三、 想成為職業(yè)經(jīng)理人，需具備三個(gè)基本要素

四、 中層管理四級(jí)模型

第二講：成功經(jīng)理人－自我管理

        本部分內(nèi)容讓學(xué)員了解管理的定義，掌握中層管理者多重角色及管理藝術(shù)的運(yùn)用，認(rèn)識(shí)到經(jīng)理人想要管理好別人，首先要學(xué)會(huì)管理自我，管理自我的第一要點(diǎn)就是先要管理好自己的時(shí)間。

一、 對(duì)崗位的認(rèn)知與理解－角色轉(zhuǎn)變

1. 中層經(jīng)理的八個(gè)指導(dǎo)原則

2. 不做“三mang”經(jīng)理

（1） 人能夠絕服從另外的人嗎？

（2） 人只能服從于制度和標(biāo)準(zhǔn)

3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？

（1） 卓越績(jī)效是如何產(chǎn)生的？

（2） 員工主動(dòng)工作與被動(dòng)工作的區(qū)別

4. 影響力的產(chǎn)生

5. “角色定位”的準(zhǔn)則

（1） 中國(guó)的企業(yè)員工“敬業(yè)”嗎？

（2） 從“自己承擔(dān)責(zé)任”、“埋頭苦干”、“獨(dú)善其身”重新定位

6. 不同角色的的定位

（1） 作為下屬的中層經(jīng)理

（2） 作為同事的中層經(jīng)理

（3） 作為上司的中層經(jīng)理

7. 馭人策略

二、 經(jīng)理人的自我管理與提升

1. 中層經(jīng)理的核心價(jià)值

2. 職業(yè)生涯的五個(gè)階段

3. 經(jīng)理人應(yīng)將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合

4. 經(jīng)理的個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃

三、 經(jīng)理人的時(shí)間管理

1. 時(shí)間都去哪了？－對(duì)時(shí)間的反思

 自測(cè)：你一天的工作如何分配

 哪里浪費(fèi)了時(shí)間？

2. 有效的時(shí)間管理

（1） 時(shí)間管理的目的

（2） 時(shí)間管理的關(guān)鍵

3. 經(jīng)典的時(shí)間工具

（1） 四象限原理

（2） 帕累托法則

（3） ABC分類(lèi)法

（4） 計(jì)劃和安排日程

（5） 番茄管理法

（6） 三只青蛙管理法

4. 遠(yuǎn)離時(shí)間的陷阱

（1）他人占用

（2）自己浪費(fèi)

第三講：成功經(jīng)理人－工作管理