新生代員工的入職引導(dǎo)管理

課程大綱：
一、新生代員工的職業(yè)發(fā)展訴求和現(xiàn)狀分析（10分鐘）
二、關(guān)注最初的45天（10分鐘）
三、高效留存激勵(lì)員工的OM框架模型（90分鐘）
1. 幫助員工快速融入組織文化（25分鐘）
充分利用會(huì)議
非正式談話
真情實(shí)意的表彰和鼓勵(lì)
2. 支持員工發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（20分鐘）
目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
找到員工的核心內(nèi)驅(qū)力
3. 給予早期的職業(yè)發(fā)展支持（40分鐘）
如何培養(yǎng)職業(yè)興趣
如何為員工做能力布局和規(guī)劃
如何發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)
4. 強(qiáng)化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和方向指引（5分鐘）
課程收益：
1. 了解新生代員工的心理特點(diǎn)級(jí)對(duì)職業(yè)發(fā)展的底層需求，遇見入職后可能會(huì)存在的挑戰(zhàn)和問題。
2. 知道如何抓住入職后最關(guān)鍵的45天，從關(guān)鍵方面幫助員工快速成為“公司的人”；知道如何按照OM框架的時(shí)間軸來支持員工快速勝任
3. 知道如何應(yīng)用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)幫助員工制定職業(yè)目標(biāo)，提升職業(yè)技能，建立合理職業(yè)發(fā)展信念。