<ul id="8eaoi"></ul> 一、不斷變化的市場環境給傳統生產管理模式帶來的挑戰
傳統模式帶來的挑戰
價值流分析
七種浪費
識別浪費及消除浪費的入手點
二、生產周期分析
案例分析：劉廠長的煩惱
交貨期與生產周期
利特爾法則
尋找影響生產周期的關鍵因素
快速壓縮生產周期的方法
三、生產計劃與看板運作
生產計劃、物料計劃、進度計劃三者的關系及其一致性
生產能力的測算、評估和規劃，生產能力平衡方法
看板運作的原則及其運作規則
看板系統的目視管理
四、生產現場基礎管理
5S
的內容及其作用
5S的推行要領
5S推行步驟及5S推展手法
五、現場質量控制
影響產品質量的5M1E
全攻全守型、三全一多”的特點
零缺陷的質量管理
PDCA循環的工作步驟和內容
QC使用方法及活動的開展
