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1、理解班組長角色和管理的核心
2、學會組建卓越班組的五大步驟
3、學會現場管理改善思路和維持
4、熟練掌握班前會的操作要領
5、學會與員工上司溝通核心要領
6、學會解決問題的思維步驟模式
7、掌握管理技術核心—PDCA
8、掌握設備管理提前預防與維護
9、掌握全面質量管理推進工具
10、掌握班組標準化作業(yè)工具
11、掌握提升效率原理和工具
12、掌握預防安全事故八大項
13、掌握生產計劃執(zhí)行的要領
14、理解制造型企業(yè)成本概念
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學員評價：
常駐城市：深圳市
常駐城市：上海市
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