3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理

課程大綱

第一部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理
3Q7S的起源
3Q7S的含義
什么是好員工
什么是好產(chǎn)品
什么是好企業(yè)
推行3Q7S的目的
第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理
現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費
推行3Q7S的八大作用—良藥治病
創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)
第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：
1、1S整理
整理的含義；
整理的作用及目的；
整理推進要領(lǐng)；
整理活動的具體步驟
2、2S整頓
整頓的含義；
整頓的作用及目的；
整頓的“三定原則”；
整頓的“三要素原則”；
整頓推進要領(lǐng)；
整頓活動的具體步驟；
3、3S清掃
清掃的含義；
清掃的作用及目的；
清掃推進要領(lǐng)；
清掃活動的具體步驟；
4、4S清潔
清潔的含義；
清潔的作用及目的；
清潔推進要領(lǐng)；
清潔活動的具體步驟；
5、5S素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義；
素養(yǎng)的作用及目的；
素養(yǎng)推進要領(lǐng)；
素養(yǎng)活動的具體步驟；
6、6S安全
安全的含義；
安全的作用及目的；
安全推進要領(lǐng)；
安全活動的具體步驟
7、7S節(jié)約
節(jié)約的含義；
節(jié)約的作用及目的；
節(jié)約推進要領(lǐng)；
節(jié)約活動的具體步驟
第四部分:3Q7S管理的有效工具
1、定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執(zhí)行要點
2、目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
3、紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
4、看板管理
看板管理定義
看板管理的應(yīng)用
看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理定義
標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和作用
標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用和案例分享
7、持續(xù)改善
第五部分:6S安全—安全生產(chǎn)、預(yù)防為主
什么是安全事故
事故的分類
安全隱患的識別
工作安全的四個階段
安全教育，勢在必行
第六部分:7S節(jié)約—有效降低工廠的八大浪費
1、什么是浪費？
2、什么是增值？
3、精益生產(chǎn)追求的“7”個零目標(biāo)
4、認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
過量過早生產(chǎn)的浪費；
庫存的浪費；
搬運的浪費；
作業(yè)本身的浪費；
等待的浪費；
動作的浪費；
產(chǎn)品不良、返工返修的浪費；
管理的浪費。
第七部分:塑造自動自發(fā)的好員工
好員工是企業(yè)的財富；
選好好員工；
用好好員工，塑造自動自發(fā)的好員工；
如何培養(yǎng)好員工；
如何激勵好員工。
第八部分:企業(yè)成功的關(guān)鍵--要有好產(chǎn)品
精益研發(fā)-好產(chǎn)品是設(shè)計出來的；
精益生產(chǎn)-好產(chǎn)品是制造出來的；
TQM-高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。
第九部分:追求卓越---打造精益企業(yè)
好企業(yè)要有一個好的戰(zhàn)略
好企業(yè)要有一個好的團隊
好企業(yè)要有一個好的績效
好企業(yè)要有一個好的制度
好企業(yè)要有好一個的文化