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    龔舉華
    • 龔舉華企業培訓師、企業兼職顧問、潛能開發培訓師
    • 擅長領域: 績效管理 采購管理 供應鏈管理 管理技能提升 現場管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:東莞市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    精益采購與與供應鏈管理

    主講老師:龔舉華
    發布時間:2021-01-27 13:37:25
    課程詳情:

    培訓對象

    各公司高級決策者,包括:總經理、副總經理等;企業中層管理者,包括:采購部經理、采購員、PMC專員及儲備

    課程收獲

    熟悉掌握采購策略與采購技巧。 改進采購過程,加強供應商管理,提高物料的質量,提高產品的質量; 掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法,培養采購管理專家; 掌握采購談判策略與議價技巧 掌握采購必備的合約管理與風險防范 供應商選擇、評估、

    課程大綱

    第一部分:采購概述

    ? 當前企業面臨的嚴峻形勢

    ? 郎咸平的6 1產業鏈理論

    ? 原材料采購是企業利潤的源泉

    ? 采購的定義、主要內容和類型

    ? 7R采購原則

    ? 采購管理的目標

    ? 物料需求計劃與采購

    ? 采購組織框架

    ? 采購員職業道德、素質要求和發展

    第二部分:采購策略與采購技巧

    ? 認識采購、生產、倉儲物流過程

    ? 物料控制的精髓是“三不”原則

    ? JIT準時化物料配送

    ? 定量采購方式

    ? 定期采購方式

    ? 安全庫存VS最高庫存VS最低庫存

    ? 訂購前置時間與訂購點策略

    ? 經濟訂購批量(EOQ)

    ? 瓶頸采購、關鍵采購、常規采購、

    杠桿采購(風險高低、采購金額大小實施四象限采購)

    ? VMI-供應商管理庫存

    第三部分:精益采購與流程優化:

    ? 采購面臨的實際問題;

    ? 傳統采購的4大誤區

    ? 采購流程概述

    ? 采購參與前期開發十分必要

    ? 采購要點

    ? 詢價、比價和議價

    ? 影響供方報價的因素分析 講解,

    討論,

    案例分析


    ? 了解采購基礎概念

    ? 掌握采購策略與采購技巧

    — 午餐、休息




    2次課間休息 第四部分:采購必備的合約管理與風險防范:

    ? 采購合同的內容;

    ? 采購合同訂立的原則與注意事項;

    ? 采購合同的爭議、索賠與糾紛;

    ? 采購風險的防范


    第五部分:利潤的源泉—采購成本分析

    與有效降低

    ? 采購成本的概念;

    ? 采購成本結構分析

    ? 雙贏的采購成本管理

    ? 降低采購成本的策略與技巧

    ? 采購價格分析的方法

    ? 產品市場壽命周期與對策

    ? 應付種種價格上漲的對策

    講解,

    討論

    練習,

    展示

    案例分析



    第一天結束

    第二天

    時間 內容 方法 目的


    2次課間休息 第六部分: 電子商務與采購管理現代化

    第七部分: 采購談判策略與議價技巧

    ? 談判的定義和目的;

    ? 采購談判的類型;

    ? 采購談判的內容;

    ? 成功談判者的性格特征;

    ? 談判的準備與信息收集;

    ? 談判的角色;

    ? 談判戰略與開價技巧;

    ? 談判買賣雙方優劣勢分析

    ? 談判的有效溝通

    ? 談判的葵花寶典

    ? 世界主流文化談判風格比較 講解,

    討論

    練習,

    展示


    案例分析


    ? 掌握認識采購談判策略與議價技巧


    2次課間休息 第八部分:供應商選擇、評估與全面管理

    ? 供應鏈的定義;

    ? 供應商存在的主要問題分析;

    ? 采購供應鏈管理的觀念變革;

    ? 供應商關系管理的核心內容

    ? 建立雙贏的伙伴關系

    ? 供應商分類與關系管理策略

    ? 供應商開發與評估

    ? 供應商選擇標準

    ? 初步評估、正式評估、現場考察

    ? 如何確保供應商如期交貨

    ? 如何確保產品質量與服務質量

    ? 供應商考核與等級評定

    第九部分: 采購員綜合管理能力提升

    ? 時間管理

    ? 采購員應掌握的管理工具

    1. 5W1H方法

    2. 4M1E(人、機、料、法、環)

    3. 目標的Smart法則(聰明法則)

    4. PDCA循環(計劃、執行、檢查、改善)

    5. 80/20法則(要事第一)

    6. 盡善盡美,改善無止境 講解,


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

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    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

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    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

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    學員評價:

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