用思維導圖讓執行力落地

對象

副總經理、總監、部門經理及高級主管

目的

1.充分發掘人的先天思考模式，輔助科學系統的思維演練，使學員建立整體系統思考的基礎，提升大局觀，提高思維效率。

內容

上午 --------------------------------------------------------------------------------------------- 序：思維決定著你的人生 1. 游戲探討：你的選擇變還是不變？ 2. 人生的關鍵在于各個節點的選擇 3. 什么樣的思維決定了什么樣的人生 第一講 認識思維導圖 第1節 博覽思維導圖 1. 常規思維導圖 2. 圖畫思維導圖 3. 圖文思維導圖 4. 讀懂思維導圖 第2節 落地式頭腦風暴 1. 常規的頭腦風暴 2. 人腦的常規思維 3. 集體結構化思維 4. 落地式風暴要領 第3節 落地式思維導圖 1. 游戲探討：沙漠生存 2. 看一個思維導圖 3. 思維導圖的實效性 4. 認識落地式思維導圖 第4節 落地式思維導圖要領 1. 落地的關鍵在于實效性 2. 落地的基礎是把握事物要領 3. 落地式思維導圖模板化 第二講 用思維導圖讓時間管理落地 第1節 常規的時間管理 1. 案例導引：石頭與沙子 2. 四象限法 3. 第一個時間管理思維導圖 第2節 時間管理要領 1. 案例導引：蘇瓦普的故事 2. 五件事法則 3. 時間塊法則 4. 第二個時間管理思維導圖 第3節 時間管理的困惑 1. 場景分析：現實中的困惑 2. 什么是時間管理真正的障礙 3. 部門級時間管理思維導圖 --------------------------------------------------------------------------------------------- 下午 --------------------------------------------------------------------------------------------- 第三講 用思維導圖讓溝通落地 第1節 把握溝通要領 1. 溝通究竟是為啥 2. 講道理只是畫圈圈 3. 信息比觀點更重要 4. “我是燈塔” 5. 落地式溝通思維導圖 第2節 上下級溝通要領 1. 案例剖析：秦銳的困局 2. 與上級溝通要領 3. 與上級溝通思維導圖 4. 與上級溝通要領 5. 與下屬溝通思維導圖 第四講 用思維導圖讓銷售落地 第1節 銷售的層次 1. 真正的換位思考 2. 真的“只可意會”嗎 3. 銷售的三層次 第2節 顧問式銷售 1. 你可以引導“上帝” 2. 做客戶真正的顧問 3. 顧問式銷售思維導圖 后記：淺談執行力落地 --