《戰(zhàn)略、策略與對(duì)策》

課程背景

戰(zhàn)略，永遠(yuǎn)是高層管理者的首要課題，而戰(zhàn)略思維的建立卻需要專(zhuān)門(mén)的雕琢。 本課程期望透過(guò)對(duì)戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略范例以及戰(zhàn)略分析工具的全面審視，幫助現(xiàn)代企業(yè)的高層管理者了解：一，戰(zhàn)略的基本涵義；二，戰(zhàn)略的三個(gè)層次，及其與企業(yè)管理各個(gè)層面的關(guān)系；三，戰(zhàn)略的不確定性，以及個(gè)性化戰(zhàn)略的重要意義。

課程大綱

一、什么是戰(zhàn)略

孔子之說(shuō)與孫子之說(shuō)

克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》

彼得.德魯克、錢(qián)德勒與波特

安索夫的四要素

明茨伯格的總結(jié)

二、用三句話(huà)表述戰(zhàn)略

Where we are?

Where we are going?

How shall we best get there?

三、軍事戰(zhàn)略的成功范例

孫臏與龐涓

三國(guó)謀略

馬其諾、諾曼底與仁川

毛澤東戰(zhàn)略

四、商業(yè)戰(zhàn)略的成功范例

福特、斯隆與吉寧

韋爾奇

P&G、日本企業(yè)及戴爾

五、戰(zhàn)略的分析工具

戰(zhàn)略分析方法

遠(yuǎn)景、使命、宗旨與目標(biāo)

SWOT、SO區(qū)域分析法與波士頓（BCG）矩陣

大戰(zhàn)略矩陣、價(jià)值鏈分析與大前研一戰(zhàn)略三角

波特、麥肯錫7S模型與平衡記分卡

六、戰(zhàn)略的三個(gè)層次

戰(zhàn)略、策略與對(duì)策

模糊邊界

過(guò)程的不間斷延續(xù)性

七、戰(zhàn)略的不確定性

盲人摸象

戰(zhàn)略是如何被執(zhí)行的

明茨伯格

我對(duì)戰(zhàn)略的思考