企業(yè)文化體制建設(shè)

課程大綱

培訓(xùn)受眾:1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

課程收益:企業(yè)競爭實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

課程大綱:課程大綱:
一、個(gè)人文化概述
二、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵與構(gòu)成
1、企業(yè)核心價(jià)值觀念
2、企業(yè)的思維方式
（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）
3、企業(yè)行為 ：員工職業(yè)行為
四、文化體現(xiàn)
思想和行為習(xí)慣
文化的差異：中國、歐美、日本
五、組織文化是怎樣形成的
蒙牛管理文化
管理文化的思考
A 制度沉淀
1 標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大難題
企業(yè)管理中,制度是唯一的標(biāo)準(zhǔn)
制度――劃定目標(biāo)、明確責(zé)任
2 平衡
平衡是靠方法不是靠制度
蒙牛的自我測評(píng)
賣冰棍原理
B 主流文化
企業(yè)文化的誕生過程
基本方針制定
如何經(jīng)營人心
C 遠(yuǎn)景
注意企業(yè)文化建設(shè)中的信仰真空
總結(jié)蒙牛的文化特點(diǎn)
企業(yè)文化建設(shè)核心元素：
六、解讀企業(yè)最大的危機(jī)
七、分析企業(yè)發(fā)展的階段論