《團隊執行力》

課程大綱:

1. 優秀團隊 —— 執行的主體 
1) 重新認識執行力
2) 執行力就是競爭力
3) 執行團隊的特征
4) 執行團隊的打造
2. 結果導向 —— 執行的本質
1) 結果定義三要素
2) 我的結果我負責
3) 做高效執行員工
4) 執行48字真經
3. 獨立人格 —— 執行的基因
1) 人格很重要，修身是根本
2) 獨立履行職責，獨立堅守原則
3) 靠原則做事，用結果交換
4) 狼性文化與創業精神
4. 客戶價值 —— 執行的方向
1) 客戶價值是最高原則
2) 客戶價值的實現方針
3) 客戶價值的實現基礎
4) 客戶價值與高效團隊
5. 管理機制 —— 執行的保障
1) 結果清楚
2) 方法明確
3) 過程檢查
4) 獎懲及時
5) 改進提高
6. 強大中層 —— 執行的關鍵
1) 總裁戰略的執行者
2) 優秀文化的傳承者
3) 強大團隊的訓練者
4) 一流的業績實現者
7. 總裁突破 —— 執行的推動
1) 戰略突破
2) 文化突破
3) 人才突破
4) 流程突破
8. 六脈神劍 —— 執行的訓練、
1) 樣板征求法
2) 案例傳承法
3) 時間管理法
4) 高效會議法 
5) 環境改造法