人力資源管理咨詢項目

課程大綱

《人力資源管理咨詢項目》內容提示

人力資源管理咨詢項目將幫助企業建立科學的人力資源管理體系，提升人力資源管理水平，不僅授人以魚，同時授人以漁，幫助企業系統掌握和實踐人力資源管理的工具和方法，把握正確的人力資源管理思路和方向、找到最適合的人才引進、培養、使用和保留的方法，充分發揮人力資源管理效能，讓企業人力資源管理走向科學化、規范化和系統化，提升企業在人才方面的核心競爭能力，將人力資源管理的工作成果轉化為現實的效益。

《人力資源管理咨詢項目》課程大綱

 人力資源管理處于隨意狀態，公司缺乏科學、合理、規范的人力資源管理體系；
 人力資源體系建立后沒有有效運行，隨著組織機構變革，原有人力資源管理體系不適用了；
 公司人才招不來，招來也留不住，庸才卻敢不走，且平庸的人淘汰了優秀的人才；
 無人才選拔體系，人才的選拔沒有科學評價的標準，選拔人員隨意性太強；
 無人才梯隊建設，沒有符合公司發展所需要的德才兼備的人才；
 培訓無系統化，培訓機制設置不合理，造成投入產出不匹配；培訓的設置缺少科學合理課程設計，培訓的效果不佳，知識不傳承，員工不能將所學知識共享給其他公司同事；
 績效考核無落實，造成干好干壞一個樣，考核指標不量化，各自為戰。“大鍋飯”讓優秀的員工沒有得到應有的獎勵，落后的員工沒有收到處罰；
 公司薪酬制度設計的沒有體現勞動價值結果平等交換的原則，員工干好干壞一個樣，對優秀的員工不能公平的體現其價值，對那些沒有提供價值或者提供很少價值的員工卻可以得到較高的報酬，績效工資的評價和激勵的效果根本沒有起到作用；
 員工晉升機制設立的不科學，人情化提升，隨意性的晉升及論資排輩的情況比較嚴重，缺乏晉級制度，員工成長無動力；
 員工在公司工作缺少激情，缺少動力，對其職業生涯的規劃，個人發展方向普遍感到迷茫。
一、 項目收益
 企業收獲一套經過討論通過的，符合企業實際的人力資源管理制度、規范、管理工具，操作模板。
 中層領導與關健崗位對自己的職責和職責的意義有深刻的理解，并自愿努力履行職責。
 績效考核讓員工清楚的知道達到什么標準，就會掙到多少錢，讓員工看到差距，也看到方向，激勵員工為業績而戰，實現相對的公正與平等。促進員工的績效提升，促進團隊素質的優化，同時也對連續業績不達標的員工提出了警告，最后實現優勝劣汰。
 團隊正氣上升，員工流失率降低，競爭機制引入公司，員工有了奮斗的動力，同時平庸的、落后的員工將邊緣化或者被淘汰；
 人力資源部管理水平將大大提高，中層領導做好人力資源工作的水平也將得到提高，全公司人力資源管理進入一個更高的發展階段，人力資源實現良性供應與保障。