《戰略采購實操管理》

《戰略采購實操管理》

(培訓大綱)

    聲明：本人原創，請勿擅用！

第一部分  戰略采購的基本概念

（一）采購概念的變化

（二）兩種觀念的結果對比1、2

（三）戰略采購的新概念

（四）戰略性采購內涵

（五）戰略采購的戰略地位（圖示）

（六）傳統采購與現代采購的本質區別

（七）資料鑒賞：零庫存管理

第二部分   戰略采購的實施方法

（一）對采購的5R＋1R要求

（二）建立完整的對供應商的評估體系

（三）新供應商開發與認證體系的建立

（四）采購日常運作管理和對供應商的監控

（五）采購物料成本降低工程

（六）現代采購新技術與新趨勢

（七）戰略采購－－與供應商結成戰略聯盟關系

（八）采購績效測量體系的建立

（九）建立采購報表制度

（十）采購部的責權劃分與采購腐敗的防范措施

第三部分    戰略采購流程

（一）對采購的5R＋1R要求

（二）建立完整的對供應商的評估體系1——9

（三）新供應商開發與認證體系的建立1——11

（四）采購日常運作管理和對供應商的監控1——5

（五）采購物料成本降低工程1——6

（六）現代采購新技術與新趨勢

（七）戰略采購
——與供應商結成戰略聯盟關系1——3

（八）采購績效測量體系的建立1——2

（九）采購組織的建立1——2

（九）建立采購報表制度1——2

（十）采購部的責權劃分與采購腐敗的防范措施1——3

附：案例診斷