《敘事治療：問題分析和解決技巧》

《敘事治療：問題分析和解決技巧》

 **篇  檢視問題分析與解決

     一、 企業常面臨的問題

     二、 失敗的問題解決歸因

     三、透析問題解決特征

     四、問題思考結構

     五、常見的問題認知

     六、揭示現象與本質的影響

 七、常見的問題解決回路

 課程說明：敘事治療在問題分析和解決技巧中的應用

     問題分析和解決技巧 創設解構問題妙技

     問題分析和解決技巧設立問題外化對話招術

     問題分析和解決技巧締造問題重寫方案

     問題分析和解決技巧創造問題重組會員架構

     問題分析和解決技巧創建問題定義儀式方略

     問題分析和解決技巧創制問題治療憑證技藝

     問題分析和解決技巧駕馭特殊意義事件對話密碼

 問題分析和解決技巧建造問題支撐性對話方案

 第二篇 概述敘事療法

     一、揭示敘事產生情況

     二、敘事故事療法:邏輯科學模式與敘事模式區分論述

     三、解析敘事治療特性

     四、探知敘事療法精神

     五、解析敘事治療不足與優勢

     六、明白怎么掌握敘事治療

 七、悉知學敘事治療好處

 第三篇 解析敘事療法架構體系

     一、探知敘事治療重要人物

     二、揭露敘事療法理論主張

     三、掌握敘事治療的基本要素

     四、透視敘事療法的人性主張

     五、掌握敘事療法假定條件

     六、解析敘事療法的治療目標條件

     七、規劃敘事療法的治療計劃

     八、揭示敘事治療的歷程

     九、剖析敘事療法治療對話情況

     十、透析敘事治療的方法

 第四篇 創設解構問題妙技

     一、熟悉問題分析解決解構性傾聽方式

     二、透視主流文化和解構問題

     三、把控問題解構性提問－外化式對話

     四、解構即外化對話案例操作練習

 第五篇  設立問題分析解決外化對話招術

     一、探知問題分析解決外化概論

     二、外化對話起源詮釋

     三、揭示問題分析解決產生外化發展本質

     四、在實務中輔導人態度把持

     五、如何駕馭問題分析解決比喻

     六、掌握下問題分析解決結論的妙招

     七、開發別的外化對話

     八、外化對話導圖創作--四層探知

     九、探知問題分析解決外化對話益處

     十、揭秘外化對話技巧

     十一、實操外化對話案例

     第六篇  締造問題分析解決重寫方案

     一、揭示問題分析解決重寫對話綱領

     二、創造問題分析解決重寫對話結構

     三、掌握重寫方法和論點

     四、制作問題分析解決重寫導圖技藝

     五、揭示自我認同和故事聯系

     六、深知自我認同藍圖好處與目的

     七、明確內在特質理解和意向理解

     八、揭示思想檔案柜之自我認同藍圖

 九、演練重寫案例

 第七篇  創造問題分析解決重組會員架構

     一、探知問題分析解決重組會員擇要

     二、揭示再說你好密碼Saying Hello Again

     三、解析重組會員優點與目的

     四、重組會員案例操作演練

 第八篇  創建問題分析解決定義儀式方略

     一、問題分析解決定義儀式概要洞悉

     二、使聽眾參與的技巧：

     在輔導實務中定義儀式形成階段設計

     三、定義儀式起源揭示

     四、輔導實踐中的定義儀式運用

     五、問題分析解決定義儀式架構規劃

     六、選擇問題分析解決見證者和重新定位

     七、輔導人指導定義儀式對話職責確定

     八、技術、匿名與道德的明確

 九、定義儀式案例操作演練

 第九篇  創制問題分析解決治療憑證技藝

     一、問題分析解決治療性信函探知

     二、問題分析解決記錄的運用

     三、問題分析解決證書 獎狀 宣言創作技巧

     四、治療憑證案例操作練習

 第十篇駕馭特殊意義事件對話密碼

     一、揭示特殊意義事件擇要

     二、探知特殊意義事件方略

     三、把握特殊意義事件角度

     四、駕馭特殊意義事件--四層提問

     五、在操作中實操導圖技巧

     六、探知敘事對話內涵--

     從特殊意義事件至多元故事發展

     七、案例實操

 第十一篇  建造問題分析解決支撐性對話方案

     一、揭示問題分析解決支撐性對話概要是什么

     二、個人自主性及責任行為揭示     

     三、探知責任行為、人自主性和概論開發

     四、締造潛在發展區與輔導實操：支撐性對話導圖構建--五層咨訊

     五、把控問題分析解決實務中輔導人的責任

     六、實操支撐性對話案例