剛性管理專(zhuān)家付祥老師              

u  我國(guó)剛性管理研究培訓(xùn)專(zhuān)家

u  企業(yè)剛性管理咨詢(xún)顧問(wèn)、剛性管理培訓(xùn)師

u  碩士、副教授、軍人出身；

u  5年軍齡、15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、10年企業(yè)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理經(jīng)歷

u  歷任深圳大磊實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理；

u  深圳大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、華南師大、暨南大學(xué)客座教授；

u  2012中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師

u  《總裁經(jīng)營(yíng)管理智慧》作者（中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2013年9月版）

u  澳門(mén)城市大學(xué)MBA特聘培訓(xùn)師

u  內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)總裁教育中心特聘專(zhuān)題課程培訓(xùn)師

u  清華大學(xué)EMBA課程特聘培專(zhuān)題培訓(xùn)師

u  付祥教授通過(guò)多年的探索，幫助企業(yè)引入剛性管理體系，用“剛性嵌入”“三樹(shù)兩談”+“四個(gè)打造”相結(jié)合的方式為眾多企業(yè)塑造出精英團(tuán)隊(duì)與精干的中高層管理者。

主講課程：

《軍隊(duì)式剛性管理》

《中層干部剛性管理》

《剛性執(zhí)行力》

《剛性制度管理》

《剛性過(guò)程管理》

《剛性激勵(lì)》

《剛性企業(yè)文化建設(shè)》

《剛性團(tuán)隊(duì)建設(shè)及卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《中層干部柔性管理》

《中層干部意愿管理》

《中層干部角色認(rèn)知》

《中層干部授權(quán)與監(jiān)督方法》

《中層干部計(jì)劃管理與戰(zhàn)略分解》

《中層干部如何做好思想政治工作》

《企業(yè)中高層：毛澤東管理方法及領(lǐng)導(dǎo)力》

《企業(yè)中高層：向毛澤東學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理及意愿管理》

課程背景：中國(guó)企業(yè)普遍“缺鈣”！中國(guó)企業(yè)不缺關(guān)愛(ài)、不缺制度、不缺項(xiàng)目、缺乏的是剛性管理！中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題大多是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問(wèn)題、懶散懈怠和推卸、信心不足、抱怨的問(wèn)題。這些問(wèn)題許多企業(yè)采用的是“打雞血”的方法，臨時(shí)解決一些問(wèn)題。但是企業(yè)真正要把這些問(wèn)題從根子上解決，必須引入剛性管理，打造一種長(zhǎng)期的剛性團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣和工作氛圍。付祥老師《剛性管理》的課程能夠比較好地為企業(yè)嵌入剛性文化，使企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題、積極性問(wèn)題能夠得到根本地和長(zhǎng)期地改善。

課程效果解析：付祥老師課程之所以效果好、受歡迎，是因?yàn)楦断槔蠋煵粌H理論水準(zhǔn)高，而且非常務(wù)實(shí)。他經(jīng)常到定點(diǎn)企業(yè)去做專(zhuān)題調(diào)研，近年來(lái)針對(duì)“企業(yè)員工流失率問(wèn)題”、“企業(yè)員工意愿管理問(wèn)題”、“企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題”等專(zhuān)題，采用抽基層員工個(gè)人談話(huà)、座談的方式，抽選中層干部個(gè)人訪談、座談的方式進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)出了許多解決企業(yè)當(dāng)今面臨的問(wèn)題解決辦法和案例，實(shí)驗(yàn)和推廣了諸如“中層干部的員工關(guān)愛(ài)落地方案”、“中層干部談心談話(huà)制度落地方案”、“中層干部團(tuán)隊(duì)糾偏辦法”、“中層干部員工思想工作落地方案”。

【見(jiàn)證一】湖北勁牌企業(yè)，主營(yíng)酒業(yè)制造、銷(xiāo)售，所創(chuàng)勁酒品牌為健康保健酒類(lèi)。2011年銷(xiāo)售額為46.67億,2012年4月接納付祥老師這一課題，集中高管、分公司總經(jīng)理、辦事處負(fù)責(zé)人共94名在井岡山進(jìn)行封閉研究學(xué)習(xí)，突破性地研究解決了生產(chǎn)崗位和銷(xiāo)售崗位究竟考核結(jié)果還是考核過(guò)程的問(wèn)題，重新調(diào)整績(jī)效考核的權(quán)重；突破性地研究解決了干部的選拔、任用、培訓(xùn)的困惑；突破性地研究解決了企業(yè)員工的意愿問(wèn)題，大大降低了流失率，提高了員工積極性和創(chuàng)造性。另外還學(xué)習(xí)了如何統(tǒng)一干部群眾的思想、如何做思想工作等方法，使企業(yè)獲得相當(dāng)大的生機(jī)！短短三年，年銷(xiāo)售額從2011年的46.67億飆升到2013年的66.92億！勁酒為什么在所有酒類(lèi)行業(yè)直線(xiàn)下降的業(yè)態(tài)下反而飆升？無(wú)疑，與全體干部職工的艱苦奮戰(zhàn)分不開(kāi)，同時(shí)不能不承認(rèn)他們的中高層管理群體的學(xué)習(xí)精神務(wù)實(shí)精神沒(méi)有關(guān)系！不能不承認(rèn)成功的中高層管理課程對(duì)企業(yè)注入的巨大力量的作用。

【見(jiàn)證二】北京動(dòng)力源集團(tuán)公司，2009年接納了付老師的《向毛澤東學(xué)習(xí)管理方法及戰(zhàn)略管理》課題，26名集團(tuán)高管集中學(xué)習(xí)，突破性地研究學(xué)習(xí)了毛澤東的戰(zhàn)略思想，研究了毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的方法，對(duì)原有的用人制度、績(jī)效激勵(lì)制度進(jìn)行了調(diào)整，推動(dòng)了企業(yè)的“再創(chuàng)業(yè)”步伐。

【見(jiàn)證三】江西南昌和康集團(tuán)，代理銷(xiāo)售工程機(jī)械，2013年5月接納本課程，120名中基層干部學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核都進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)所學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，提出了公司要集中抓好“核心員工、核心客戶(hù)”的戰(zhàn)略；設(shè)立了激勵(lì)性的三種基金；公司的執(zhí)行力、員工的積極性大為提升！

【見(jiàn)證四】佛山鑫卓越建材連鎖公司，專(zhuān)營(yíng)馬可波羅瓷磚連鎖店，2014年2月接納本課題，集中中高層干部150名學(xué)習(xí)，突破性研究了業(yè)務(wù)管理模式、員工管理模式，對(duì)照檢討并修訂了本公司所存在的激勵(lì)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度，探討了“一線(xiàn)與二線(xiàn)人員管理”的方法、探討了非物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用價(jià)值。該公司2013年銷(xiāo)售額為1.7億元，預(yù)期經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)和調(diào)整，2014年能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售額2.8億元，運(yùn)作得好的話(huà)，可能能夠達(dá)到3.2億元，我們拭目以待。課后，老板譚董事長(zhǎng)特意發(fā)來(lái)短信：“付老師：這次學(xué)到的管理思想將會(huì)指引我們鑫卓越鐵軍不斷改革、突破、發(fā)展、前進(jìn)！......同時(shí)，我想另約時(shí)間邀請(qǐng)您來(lái)佛山一趟！商討聘任您為我司營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)總參謀總軍師等事宜....不知可否可行？請(qǐng)接受我的不呈之請(qǐng)！此致 敬禮！順祝商安！”

授課特點(diǎn)：

1.  付老師的課特別適合銀行、電力、通信等各種課程都聽(tīng)得多的群體，自主創(chuàng)新的實(shí)用管理課程，非常受學(xué)員歡迎！

2.  付老師的課堂控制力強(qiáng)，善于組織課堂，使學(xué)員在組與組PK中積極性高漲；

3.  付老師有事在于用大量的案例來(lái)演繹管理的精髓；

4.  付老師在課堂上多采用調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)嘴的辦法，啟發(fā)思考，引領(lǐng)體驗(yàn)，課后學(xué)員滿(mǎn)意度高；

5.  付老師的課側(cè)重教會(huì)學(xué)員可操作性的實(shí)施方法，如果有概括和理念性的知識(shí)歸納，一般采用故事或案例啟發(fā)學(xué)員得出結(jié)論，使得學(xué)員課后覺(jué)得學(xué)到了、感悟到了方法和原理，因而付老師的課滿(mǎn)意度高。

服務(wù)客戶(hù)：

IBM公司成都分公司（中層管理）、富士康、大慶油田、遼河油田、青海黃河上游電力、青海黃化供電局、北京動(dòng)力源（集團(tuán)高層）、甘肅武威供電局（中層）、廣西玉林供電局（中層）、北大方正集團(tuán)、深圳開(kāi)元國(guó)際集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、中國(guó)電信（中層）、中國(guó)移動(dòng)、中鐵二局、富通集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、建行、招商銀行、杭州銀行、賽意法微電子、三星電子、惠州建設(shè)集團(tuán)、新潮電器、深圳藝展公司、汕頭建筑設(shè)計(jì)院、萬(wàn)科物業(yè)、萬(wàn)興軟件、桃源居物業(yè)、深圳市政府二辦，深圳龍崗區(qū)政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物業(yè)、東莞康賽物業(yè)香港名家地產(chǎn)物業(yè)集團(tuán)（中基層）、東莞市三元盈暉（中高層管理能力）、深圳雅致控股、佛山正大機(jī)電集團(tuán)（中高層）、佛山市簡(jiǎn)一陶瓷有限公司（中高層）、河南網(wǎng)元科技（中高層）云南創(chuàng)拓工程機(jī)械（中高層）、海航集團(tuán)華南區(qū)總部、廣州數(shù)控集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古晨宏利集團(tuán)（中高層）、深圳達(dá)科為（中層管理）、中國(guó)南方電力、中國(guó)石油遼河油田（曙光采油廠中層、歡喜嶺采油廠中層）、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、國(guó)家住建部華北及華東地區(qū)（物管行業(yè)總裁班創(chuàng)新力北京班、杭州班）、深圳半島城邦物業(yè)、石家莊卓達(dá)集團(tuán)（基層執(zhí)行力班、中層執(zhí)行力班）、大連城建集團(tuán)（中層班、基層執(zhí)行力班）、中國(guó)電信甘肅萬(wàn)維公司（中層、企業(yè)文化落地與執(zhí)行力）、佛山南儲(chǔ)公司、東莞中糧糧油集團(tuán)、中建四局（中層執(zhí)行力及領(lǐng)導(dǎo)力）中國(guó)移動(dòng)廣西公司（中層，博弈論與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）、湖北勁牌（中層《向解放軍學(xué)管理》）、山西省煙草總公司（怎樣做最好的中層管理者）、浙江嘉興宇石物流集團(tuán)、湖北電信總公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)……..