總裁領袖力

總裁領袖力

一位具有15年高校教學經驗又具8年企業高管經驗的實戰型培訓師  
一位長期研究毛澤東領袖力并在多家企業進行落地試點獲得成功的領導力導師
一位在20多家央企、200多家中小型企業培訓輔導過的高端培訓課程培訓師 
付祥教授倡導“管理中國團隊，需要用中西結合的管理體系”。他認為：“僅僅用西方人的方式管理中國人，在意愿和戰略落地等方面效果不太好，西方管理經驗應該在中國本土化，中國員工有中國人的人情世故，需要有適合中國水土的管理理論；中國企業需要中國式的企業領袖。” 
課程介紹：
這是一門高端領導力課程。是一門為老板提升為企業家、企業家提升為企業家領袖而搭建的“悟道”課程。悟高瞻遠矚之道、運籌決策之道、決勝博弈之道、駕馭人心之道。
【本課程會帶給您什么？】
 增加培養高瞻遠矚的戰略眼光，提高獨具慧眼的科學決策力
 獲取運籌帷幄的領袖智慧，修煉穩扎穩打的競爭決勝力
打造領袖眼光、領袖思維、領袖運籌、領袖統御、領袖特質、領袖風范
【課程適合人士】
總裁、總經理、集團事業部總經理、分公司總經理、MBA班學員

【課程綱要】
前言
什么人是領袖？
就是能夠左右他人思想的人！
就是能夠統一眾人意志的人！
就是能夠給眾人制造夢想并讓人們相信夢想而為之踐行的人！
就是能夠通曉人性而駕馭人心的人！
就是把利益給眾人把事業給自己的人！
就是有遠大企圖、高瞻遠矚的人！
**板塊  高瞻遠矚之道——領袖戰略眼光
一、領袖為何具有戰略眼光？
（一）領袖戰略眼光案例
羅斯柴爾德家族的戰略眼光
忠旺鋁材戰略轉型的超前眼光
馬云的戰略眼光
毛澤東的戰略眼光
李嘉誠的戰略眼光
（二）界定：
戰略：就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。
戰略眼光：就是能夠在競爭對手之前發現企業可能存在的機會和可能面臨的威脅
領袖戰略眼光：就是高瞻遠矚、“神機妙算”
（三）討論：
為什么有的企業發展規模無法突破瓶頸？
為什么有的企業屢屢錯失發展機會？
（四）考量：
為什么在危機到來之前我們沒有提前看到？
為什么只有少數人提前看到各種潛在機會？
二．領袖戰略眼光培養的兩個秘訣
（一）信息（情報）——戰略眼光的外部條件
1.信息就是眼光的前提：
羅斯柴爾德家族戰略陽光的秘訣
忠旺集團轉型成功的原因
馬云的戰略眼光的秘密
毛澤東戰略眼光的分析
李嘉誠戰略眼光的秘訣
2.案例：
英國某軟飲料廠商的商業情報及信息分析案例
中澳“力拓”經濟間諜案
美國波音和麥道對中東的一場情報戰案例
摩托羅拉公司的情報戰案例分享
日本三井物產商社對中美小麥進口的情報站案例
日本商社商業情報體系的特點分析
3.如何打好“情報戰”？
隱真：聯合利華辦公垃圾的泄密案例
示假：某企業迷惑競爭對手的成功案例
獲取：合法獲取對生情報
機制：企業應該建立情報部門
4思考討論
為什么國外500強90%都建有自己企業的情報部門？
為什么二戰后經濟崛起的都是好戰的國家（德國、意大利、日本）？
為什么說世界經濟下一場是情報戰？
5.考量：
中國企業的情報戰怎么如此差？
商業情報戰與商業間諜戰的界定？
信息就等于情報嗎？
（二）分析方法（三大思維法寶）——戰略眼光的內部條件
案例：某鋼鐵公司收購南非鐵礦的失敗案例
法寶：客觀、規律、思辨
第二板塊  運籌決策之道——領袖智慧
一． 格物致知  推敲萬物之規
（一） 天性、地性、人性之玄機
1.天性乃領袖之“器”
案例：
洪秀全的“天”
劉備的“七十二紅痣”
努爾哈赤腳底“七顆紅痣”
楊堅手中有“王”字紋
倉頡、虞舜、項羽、呂光、魚俱羅、李煜、高洋都是重瞳？
研討：王者有種？領袖是天生的？
研討：歷代帝王是如何利用“天”的？
 2.地性乃領袖之“實”
研討：沒有不從實際出發，只從自己愿望出發的成功領袖
朱元璋的務“實”
毛澤東的務“實”
李嘉誠的務“實”
馬云的務“實”
企業失敗案例：溫州百信鞋業超出融資能力的擴張結果；
思考：“做大”情結，為做大而做大。圈地、加盟、連鎖。5年內做萬家連鎖，每天開店5.5家？
失敗案例：“燒鵝仔”、 “紅高粱”燴面
成功案例：毛澤東絕對不做“叫花子與龍王爺比寶”的事情，而是看菜吃飯、量體裁衣。
3.人性乃領袖之“車”
二． 捉摸人性  洞悉眾人之利
1.利益，即為人性
案例：毛澤東、蔣介石、希特勒、趙匡胤對人性的不同詮釋
研討：民以食為天？人為財死鳥為食亡？
2.希望，是人性的牽引繩
民以利為天，王以天為利
案例：“均貧富、等貴賤”；“耕者有其田”
案例：“打土豪分田地”
案例：林肯解放黑奴
三． 研究思維  化繁為簡之功
  毛澤東的簡單思維：進攻與防御、勝利與失敗、弱與強
四． 立理樹論  為我所用之
普通人找理論來解決問題，理論家找實際來提煉理論，領袖為事業制造理論。
案例：陳勝吳廣的理論
案例：“分久必合、合久必分”
案例：曾國藩的理論
案例：毛澤東的理論
案例：張瑞敏、任正非、馬云的理論
第三板塊  領袖決勝博弈之道
領袖戰略運營的兩個重點
兩個重點：全局 長遠
抓全局案例：毛澤東把握全局戰略關節點的秘訣是什么？
企業失敗案例：愛多公司的失敗
抓長遠案例：A企業應該先做強還是應該先做大？
誤區：
戰略運行的誤區：一味追求執行力、目標利潤
戰略運行的誤區：不管過程，只要結果
戰略運行的誤區：把全面、大事當做全局；把局部、小事當做非全局
案例：湖北某集團公司“重視過程”的成功經驗
戰略落地：指導深圳某企業中層干部戰略落地的過程及效果
三．領袖戰略規劃的兩個重要環節
1.戰略定位中重要環節之一（情報收集）
情報：經濟環境？企業產業結構及產業演境？
案例：毛澤東是如何進行“SWOT”分析的？
案列：A企業分析
2.戰略制定重要環節點之二（共同利益）
關鍵點1：宗旨、方針的制定體現誰的利益？
案例：豐田的戰略制定過程
案例：阿里巴巴的戰略制定過程
分享：輔導廣州某企業近目標設定的效果
分享：指導深圳某私營醫院戰略制定效果
關鍵點2：遠、中、近目標制定的方法
四、領袖競爭戰略的三個重點
1.差異化與共性化
毛澤東是如何采用差異化戰略和目標全局戰略的？
2.進與退
3.聚焦還是多元
五、企業經營管理體系的“一體兩翼”打造
一體：團隊管理
兩翼：商業模式、績效體系。
“一體兩翼”體系在企業試行的成功案例
第四模塊  駕馭人心之道  
（一）人性：把控人心的重要支點
  利益、利益大化、趨利避害
（二）領袖都通曉人性
中國員工的“三情”（親情、鄉情、友情）及其管理處方
中國員工的“兩客”（客套、客氣）及其管理處方
中國員工（小農意識濃、市井意識濃、法律意識淡）“兩濃一淡”及其管理處方
中國員工的“兩重兩輕”情節（重孝、重家、輕神、輕法）及其處方
中國人的親情情節：乃世界之
1.兩千三百多年封建史夯實了中國人的親情情節
2.“祠堂文化”的深遠影響
3.“族譜”文化、“祖宗”文化、“孝文化”的影響
4.儒釋道的深刻影響
中國人的鄉情文化
1.幾千年的農耕制
2.“風水”文化
3.對土地的依附
4.“老鄉文化”
中國人的友情文化
1.善良、本分、對人寬厚的民族特征
2.崇尚“仗義”、“仁”、“禮”、“信”
3.信奉“因果報應”
中國人的謙恭傳統文化
1. 客套話滲透到生活、工作
2. 奉承話普遍
3. 自謙自貶
4. 委婉含蓄
中國人傳統文化剖析
小農意識濃厚
1.貪圖小便宜
2.適合分散單干，配合意識淡薄
3.怕官但不服管
市井小民意識殘存
1.事不關己，高高掛起
2.槍打出頭鳥，譏諷打擊先進分子
3.傳小話，造是非
雙重行為特征突出
1.對親人、好友、熟人寬宏有好，對其他人計較和冷漠
2.對己對人雙重標準
3.對公對私雙標準
重孝不重神
1.多數人沒有信仰
2.孝字**
3.不重法
管理處方
【處方一】親情化感召員工 
案例：豐田公司在中國
案例：遼寧某私企的虛情假意“感召”的敗局
【處方二】責任制、包工制
思考：泰羅制真的“過時”？
案列：廣東汕頭某設計企業“項目包工”的效果
【處方三】啟用當地人
某集團：分公司為什么業務拓展不力？
外企：在中國跨國經營的秘訣
【處方四】重視孝文化
孝文化的作用：海航集團案例分享
（三）領袖的思想駕馭能力
1.統一價值觀
2.統一思想認識
3.統一目標
（四）中國企業為什么需要一個“皇帝”？
1.精神、土地、能量：中國管理模式
2.中國企業不適合西方的“弱企業家”而是需要精神領袖！
案例：任正非要退休，為何引起恐慌和擔憂？