<ul id="8eaoi"></ul> 向毛澤東學習管理
培訓課程分為：
《向毛澤東學習管理》系列一：向毛澤東學習人力資源管理
《向毛澤東學習管理》系列二：向毛澤東學習品牌創建和品牌的管理
《向毛澤東學習管理》系列三：向毛澤東學習市場營銷
《向毛澤東學習管理》系列四：向毛澤東學習經營戰略
《向毛澤東學習管理》系列五：向毛澤東學習經營決策
《向毛澤東學習管理》系列六：向毛澤東學習合作經營
（課程安排有兩種方式：1.每個系列講一天；2.六個系列共講一天；）
《向毛澤東學習管理》系列一：向毛澤東學習人力資源管理
當代企業如何向毛澤東學習人力資源的管理呢？
一．重視對人的管理
何謂“管理”？管理是計劃、組織、指揮、協調和控制……的活動！
管理的本質是什么？協調！
協調的中心是什么？人！
二．選擇什么樣的管理模式？
要象毛澤東當年對待馬克思主義理論那樣：
不照搬 不迷信——反對教條主義！
學精髓 悟方法——從本企業實際出發
走具有本企業特色的——企業管理之路！
? 馬斯洛有 “需要層次論”
? 赫茨伯格有 “雙因素理論”
? 泰羅有 “ 科學管理”
? 麥格雷戈有 “X、Y、Z理論”
? 毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！
毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！
三．學毛澤東樹立“愿景”
毛澤東善于規劃愿景，這點很值得企業學習。
什么是愿景？通俗的理解就是盼頭，就是未來的東西能夠看得到。毛澤東就是發現短期、中長期各個階段的目標，激發把農民組織起來進行斗爭；說大家都是佃戶，沒有土地，怎么辦？打土豪分田地，只要斗爭，就能獲得自己的土地，這就是盼頭。先把緊迫的需求激發大家，目標實現后再建立新的愿景。毛澤東善于創造一種愿景，來激發大家努力朝著一個方向前進。
一個公司只是為了賺錢，是沒有多大出息的。只有當公司有更高目標的時候，參與者除了物質利益之外，還有精神層面的收獲。只有這樣，公司才能夠產生更高的凝聚力，人們才能把董事長、總裁當成領導來看，也只有這樣，你才能夠成為一個好的領導者，而不是簡單的企業管理者。
四．學毛澤東的績效管理
毛澤東的績效管理為什么創出了獨特的優秀的模式？
五．學毛澤東創立企業文化
企業文化就是企業經過時間長河沉淀下來的習慣。毛澤東的創立的“企業文化”是企業完全可以借鑒學習的。
六．學毛澤東的培訓體系
毛澤東的紅軍大學、抗大、魯藝學院。。。。毛澤東的干部培養培訓的體系是怎樣的呢？
七．學毛澤東的卓越領導力
八．學毛澤東的人力資源管理規劃
九．學毛澤東的員工關系管理
十．學毛澤東的執行力培養
十一。向毛澤東學習用人藝術
十二。向毛澤東學習凝聚人心
在當今的美國西點軍校的必修科目中，《孫子兵法》《毛澤東的軍事指揮藝術》即屬必修科。美國陸軍參謀部有專門研究毛澤東軍事指揮藝術的機構，他們研究抗日戰爭中毛澤東的戰略戰術，研究解放戰爭毛澤東靠幾十萬小米加步槍的“土八路”打敗8
萬由美國武裝起來的國民黨精銳部隊，特別是研究淮海戰役中6
萬共軍消滅8
萬精銳國軍的“神話”。其實不神秘，毛澤東靠的就是凝聚人心！
我們常常會聽到這樣的感嘆：現在員工的價值觀是驚人的多樣化了，這給企業的管理帶來了很大的困難！
如果與當年革命隊伍成員的復雜性相比，其實真算不上什么。當年參加革命隊伍的人員成份十分復雜，所有革命者開始都來自各種各樣的“山頭”，不可避免地帶著各種舊制度的 “潛規則”意識習氣。那些扛鋤頭的“泥腿子” “煤黑子” 小資青年、驃悍的“山大王”、反正的俘虜兵… 。如涓涓溪流歸滄海，從四面八方匯集到革命隊伍，要領導這樣一群人實現革命成功實在是件十分困難的事情。
毛澤東是怎么凝聚人心的呢？
《向毛澤東學習管理》系列二：向毛澤東學習品牌創建和品牌的管理
毛澤東雖然不懂CIS形象識別、SWOT分析這些時髦名詞，但他一定深知品牌，也就是中國共產黨在人民中的口碑，對中國共產黨的生存、發展能起到生死攸關的作用。所以他對塑造中國共產黨乃至人民軍隊這一品牌，不但明白其真諦，而且是真誠而充滿熱情的。
識別色----紅色：紅軍 紅旗 紅帽徽 紅領章 紅區 赤衛隊 紅色醫院
理念：全心全意為人民服務
標志：鐵錘和鐮刀 八一軍旗 黨旗
。。。。。
《向毛澤東學習管理》系列三：向毛澤東學習市場營銷
毛澤東其實也是個營銷奇才，所謂“二流企業賣產品，一流企業賣思想”，毛澤東思想的很多精華，都可視為營銷寶典。有很多值得學習的營銷策略，讓我們一起向毛澤東學習營銷策略！
一．毛澤東的市場心理學
二．毛澤東的市場細分
三．毛澤東的客戶管理
四.毛澤東的營銷策略
《向毛澤東學習管理》系列四：向毛澤東學習經營戰略
毛澤東是偉大的戰略家。他所創造的戰略奇跡舉世聞名。企業能從中學習：
1.學會經營謀略；
2. 現實告訴我們，目前國內的企業出現問題，一般來講都歸結成一個系統的問題，一個企業表面上看，可能是營銷出問題了，可了解之后發現，原來是組織文化和人力資源的問題引起的。企業的問題往往就是系統的問題，不是單一的問題。這個系統問題從根本上應該追溯到哪里，我個人認為是高決策者的方法論。而方法論又是毛澤東戰略思想的精妙所在。學毛澤東戰略思想，無疑可以增強企業經營者的系統觀。
3.毛澤東的一個重要戰略思想是以小博大。在毛主席指揮的戰斗中，這樣的例子數不勝數。毛主席的戰略是，把總量較少的資源集中運用在一個領域，“集中優勢兵力打殲滅戰”。實際上，毛主席的這種思想在企業戰略中有對應的說法，就是邁克波特三種競爭戰略中的“目標集聚”戰略。我們可以從毛主席的思想和實踐中，找到企業戰略基本原理。“集中優勢兵力打殲滅戰”。
4.從戰略管理的角度考慮，毛澤東為我們展示了一個很好的STP的例子。STP是營銷學的術語，指的是區隔、定位、劃分定位。實際上毛澤東有一篇很有名的文章《中國社會各階級的分析》。從我們現代商業角度考慮，就好比確立商業模式之前，你首先要搞清楚誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，或者是誰是我們的競爭對手，誰是我們的客戶群。
《向毛澤東學習管理》系列五：向毛澤東學習經營決策
何為決策？決策就是對兩個或兩個以上的方案進行選擇。決策就是取舍，就是放棄。
毛澤東對延安的“放棄”及各項歷史決策對企業決策的啟迪。
在組織行為學領域，我們也可以從毛澤東思想那里學很多東西。先只說兩點：一是“走群眾路線”，這是為人民服務的一種體現。在管理中相對應的實踐也很多，比如有的國外公司實行“總經理的門永遠敞開”，永遠可以談論問題。我們提倡的“走動管理”的實質和毛澤東的這個想法是一致的。二是“沒有調查就沒有發言權”。同樣在企業實踐中，我們要在兩個調查的基礎之上才能制定決策：員工內部的調查和外部調查。用一個模型，一組數據實踐，那就能大大提高整個管理的水平。
《向毛澤東學習管理》系列六：向毛澤東學習合作經營
有人說，毛澤東是神！他創出了神話！其實毛澤東是人，他并不神秘，他戰勝敵手的靠“三大法寶”。其中一項就是“統一戰線”。合作，是任何一個企業必須的。與客戶是合作，與股東是合作，與政府是合作，與競爭對手是競爭合作，企業做得越大合作就越重要越平凡。毛澤東做到了團結朋友、團結朋友的朋友、團結朋友的敵人、團結敵人的敵人、甚至聯合敵人去戰勝共同敵人。
