<ul id="8eaoi"></ul> 第2天 財務如何驅動企業運作
【財務衡量績效－如何使用財務比率】：看得懂，會分析，會管理
n 財務比率反映企業經營狀況，理解指標才能實現業績提升
- 業務部門（生產、銷售、市場）如何計算財務比率和評價企業？
- 業務部門（生產、銷售、市場）績效考核指標
- 投資回報如何？投資收益分析（ROI）
- 企業總體經營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
- 財務關鍵指標的解讀（如何確認，如何計算，反映什么？）
- 杜邦分析法
- 財務價值樹模型
- 成本與成本分析
- 費用與費用分析
n 利潤表可以更好看嗎？
- 增加現金收入的主要途徑
- 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？
- 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
n 現金與利潤的關系，誰更重要？
n 給我一個支點，我可以撬動更多資源
- 財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業如何降低資金占用成本：優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環
- 經營杠桿：企業擴張與規模效應
- 財務與經營風險的把控
【管理報告】突破常規分析方法，深入認識和反映企業
n 業務部門管理報告
- 業務部門（研發、采購、生產、銷售、市場、物流、售后）專項報告
- 學會使用和提煉財務數據
- 計劃性報告、信息性報告、控制性報告
- ERP系統如何運用
- 財務KPI指標運用（平衡計分卡）
n 計劃和總結
- 用數字說話，用圖表表達
- 關注績效和考核
- 獲得有用的財務數據
【戰略成本管理】實現精益成本管理，攫取差異化利潤
n 成本、數量與利潤相互關系（C-V-P）
n 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用
n 規模效益、保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？
n 固定成本 VS 變動成本：管理者成本控制的關注點
n 幾種常用的成本管理方法
n 成本/費用中心責任成本控制
【風險管理和內控】學會駕馭風險，賺錢不易，堵住漏洞
n 理解指標才能實現業績提升
- 業務部門（生產、銷售、市場）績效考核指標
- 投資回報如何？投資收益分析（ROI）
- 企業總體經營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
n 經營管理風險系統
- 安達信風險管理模型
- 業務流程最佳實踐
- 財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業如何降低資金占用成本：優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環
- 經營杠桿：企業擴張與規模效應
- 財務與經營風險的把控
- 如何認識內部審計？
【全面預算管理】實現戰略、計劃、預算和績效考核的完美統一
n 如何確定預算目標？（SMART原則）
n 預算編制的流程與節點控制
n 預算的跟蹤反饋流程與各部門角色
n 預算差異分析 (Analysis of variance) 及業績評價
案例分析：
- 案例2：知名企業的銷售模式分析。
- 案例3：OPM戰略和企業資金周轉的魔力。
- 案例4：如何產生理想的投資回報？
- 案例5：不同目標下的成本控制思路分析。
- 案例6：管理者財務控制的著眼點分析
拓展應用：
- 應用1：某汽車配件上市公司一整套財務報表分析？你是否會選擇投資？為什么？
- 應用2：如何理解某汽車配件公司的財務考核指標？
- 應用3：部門預算編制的要點和方法。
- 應用4：營改增您了解多少？稅務知識要點掃盲。
