新生代的中層管理

新生代的中層力量------企業的中堅脊梁

一、中層的角色認知

1、是執行者也是管理者

2、要懂得戰術，更要了解戰略

二、中層執行要點

1、戰略執行,每一個流程都要做足100分；

2、流程保障，每一件事情都做到有始有終；

3、優化管理，每一項工作都優化到最省時、最省力、最高效；

三、中層管理要點

1、做好表帥，以身做責，帶動團隊；

當好團隊巴士的司機

乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。

2、做放大鏡，防微杜漸，做好每一個細節；

3、賦能自己，點燃員工，賦能團隊；

追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！

你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。

4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！

四、中層執行的方法

對上級：把握時機，尋找戰機

對下級：1、講清結果；2、講清后果；

對管理：1、做檢查；2、做獎罰；3、做機制

“創新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高爾文

五、新生代中層管理八大技巧

1.重領導少管理——不是你有權力，而是你有魅力;

2.多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維;

3.講結果少說教——你要的是結果，操作是我的事;

4.常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心;

5.用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳;

6.善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;

7.推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性;

8.多間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。

六、中層謹防的四大陷阱

1、反問式陷阱：

   工作不會反問領導。  

   方式：故事，案例，互動。

2、混淆責任式陷阱：

   遇到問題總說：我們該怎么辦？

   越是高層，布置工作越要簡單；誰是責任人，誰就是承擔者，誰就應該主動去執行。

方式：情景模擬，互動，案例分析。

3、理由式陷阱

工作沒完成，永遠有借口，責任永遠是別人的。

4、恭維式陷阱

拍領導馬屁不斷，責任與自己無關

七、中層的可持續發展戰略

1、組建核心圈

2、培養接班人

對于企業而言戰略實施才能真正的執行，拿到結果才是真正的目的，做為中層，不僅要做好企業戰略的落實和實施，還要注意人員的可持續發展，為了企業長久穩步的發展，沒有精銳的團隊一定是不行的，這個結果實現的第一步就是中層的管理和培養，中層做為一個執行者，要做到不折不扣；做為一個管理者，要做到人員的全面發展和培養。