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    馮龍
    • 馮龍TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,國家一級(jí)人力資源管理師
    • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 溝通技巧
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:西安市
    • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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    主講課程

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    公眾演講與匯報(bào)呈現(xiàn)
    演講與口才
    【課程背景】&nbsp;你是否在表達(dá)中存在以下問題:緊張膽怯、邏輯不清要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥說服力不強(qiáng),聽眾經(jīng)常走神沒有結(jié)構(gòu),大家聽的云里霧里缺乏自信,表達(dá)情緒不飽滿臺(tái)風(fēng)不佳,舉止不大氣優(yōu)雅面對突發(fā)狀況,不知如何應(yīng)對控場弱,一到互動(dòng)亂成一團(tuán)本能十分鐘講完,實(shí)際得講一個(gè)小時(shí)臺(tái)下準(zhǔn)備萬無一失,臺(tái)上大腦一片空白會(huì)演講的人,成功機(jī)會(huì)比別人多兩倍。針對以上困惑,本課程通過對公眾演講表達(dá)中的問題的逐一剖析,結(jié)合實(shí)
    高效溝通技巧
    溝通技巧
    【課程背景】&nbsp;據(jù)一項(xiàng)調(diào)查:企業(yè)管理者80%的時(shí)間都用在溝通上,溝通貫穿于工作實(shí)踐的全部過程,很小的一個(gè)細(xì)節(jié)問題都可以造成溝通的巨大障礙,只有正確消除這些障礙,才能進(jìn)行有效的溝通,從而提升團(tuán)隊(duì)工作效率。在溝通中你是否存在以下問題和困惑:生活中侃侃而談,和同事溝通起來總是碰壁對上溝通,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意對下溝通,員工總是不愿聽平級(jí)溝通,同事總是不配合跨部門溝通,總是隔著一堵墻,協(xié)作起來障礙重重表
    推倒部門墻-跨部門溝通與協(xié)作
    跨部門溝通與協(xié)作
    【課程背景】&nbsp;跨部門溝通是諸多企業(yè)頭疼的一件事,部門與部門之間總是隔著一堵墻,由于協(xié)作障礙,給公司帶來嚴(yán)重內(nèi)耗,大大降低工作效率。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下每個(gè)人應(yīng)具備“跨部門溝通”這種軟實(shí)力,才能在職場上如魚得水,進(jìn)行有效的溝通,從而提升工作效率??绮块T溝通中你是否存在以下問題:各自為政,各占山頭這種事不歸我管,以后再別找我溝通越來越難,工作效率大打折扣他不找我,我也不找他,大家都等著不主動(dòng),不敢
    卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
    領(lǐng)導(dǎo)力
    【課程背景】&nbsp;管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者面臨更大的挑戰(zhàn),越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),在轉(zhuǎn)型的同時(shí),經(jīng)常會(huì)面臨以下問題:不懂轉(zhuǎn)變:從員工到管理者,角色發(fā)生變化實(shí)際動(dòng)作卻沒有變化,看似是是管理者實(shí)際干著員工的活兒。不懂激勵(lì):管理者野心勃勃,員工缺乏動(dòng)力,干著沒勁,做對做錯(cuò)一個(gè)樣,做好做壞沒區(qū)別,團(tuán)隊(duì)士氣低落。不懂輔導(dǎo):下屬能力不行,團(tuán)隊(duì)績效差,效率低,管理

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    文小林

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