《行為管理高爾夫》：管理者效能提升的實戰課

對象

適用于大中型企業的中高層管理團隊

目的

優化心智、改進行為，讓你的管理結果一桿進洞！

內容

中華人民共和國版權登記號 ：2009-A-015086 《課程大綱》： 　

學員收益：

1、優化自身管理工作的行為方式。

2、掌握團隊效能提升的獨特方法。

3、針對性提高各項關鍵管理能力。

公司收益： 

1、沉淀并輸出具體管理問題的解決方法。

2、加強部門之間的經驗交流與心智融合。

3、激活管理團隊的系統管理思維與能力。

第一單元：管理基石（理論模塊）管理心智與思維領導者行為模式理論模型與工具高效組織與角色

第二單元：行為案例（實戰模塊） 

模塊一、︱定目標︱

第1洞，如何落實組織目標 ？

第2洞，如何權變領導行為 ？

第3洞，如何把控團隊發展 ？

模塊二、︱建機制︱

第4洞，如何貫徹制度執行 ？

第5洞，如何掌握績效本質 ？

第6洞，如何維護工作秩序 ？

模塊三、︱促效能︱ 

第7洞，如何強化人際理解 ？

第8洞，如何化解工作沖突 ？

第9洞，如何推動成果落地 ？