<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
面對激烈的競爭環境，庫存管理成為很多公司發展戰略的重要組成部分，庫存戰略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構建庫存模型框架，將供應、生產和客戶環節的庫存數據建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監控能保證庫存管理及時準確。
整個培訓既有理論的講解，又根據真實數據整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。
課程大綱：
一、庫存管理基本概念
- 庫存存在的意義：是資產？還是負債？
- 庫存管理的目標：提高效率降低成本
- 庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻
- 計劃庫存的定義及對庫存的影響
- 運營差異庫存的定義及對庫存的影響
- 策略庫存關注點
二、庫存建模
- 繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時
- 庫存衡量指標比較
- 庫存模型結構設計
- 繪制庫存模型流程
- 供應環節數據收集及庫存計算
- 客戶環節數據收集及庫存計算
- 生產環節數據收集及庫存計算
- 策略庫存數據收集及庫存計算
- 繪制庫存模型及模型示例
三、改進庫存
- 庫存改進策略
- 根據模型結果進行庫存分析
- 制定優化庫存行動方案
- 大數據支持需求驅動預測
- 預測準確率改進
四、模型展示
- 模型數據庫
- 模型VSM展示
- 模型匯總數據
- SKUs流速分析
- 庫存健康分析
- 庫存改進行動計劃
培訓日程安排
課前準備
需要在培訓前一周整理提供下列信息
原材料品名、描述、供應商、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
產品品名、客戶、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
生產產品線、生產周期、批次量、在線庫存（最好能提供VSM）
第一天 | 09:00 -17:30
上午 庫存管理的基本概念
- 庫存的來源及其對庫存的影響
- 庫存存在的意義：是資產？還是負債？
- 庫存管理的目標：提高效率降低成本
- 庫存的種類：供應鏈環節、物料種類、庫存來源
- 計劃庫存的定義及對庫存的影響
- 運營差異庫存的定義及對庫存的影響
- 策略庫存
下午 繪制庫存模型及庫存改進策略
- 繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時
- 庫存衡量指標比較
- 庫存模型結構設計
- 繪制庫存模型流程
- 供應環節數據收集及庫存計算
- 客戶環節數據收集及庫存計算
- 生產環節數據收集及庫存計算
- 策略庫存數據收集及庫存計算
- 繪制庫存模型及模型示例
第二天| 09:00 -17:30 公司庫存實戰模擬
上午 庫存改進及模型細節展示
- 庫存改進策略
- 優化庫存示例
- 大數據支持需求驅動預測
- 預測準確率改進
- 模型細節
- SKUs流速分析
- 庫存健康分析
- 庫存改進行動計劃
下午 建模演練
- 利用培訓前整理的ERP數據庫，建立庫存模型
- 根據庫存模型分析供應鏈庫存結構改進的可能
- 分析運營差異庫存的類別和原因，研究探討運營差異庫存改進方案
- 制定公司庫存改變實施計劃
總結
