讓不合適的人下車

課程背景

讓合適的人上車，并安排他們坐在合適的座位上，同時讓不合適的人下車，然后再考慮怎么把車開到某個卓越之地。 ----吉姆·柯林斯 主管一定實行每年10%的末位淘汰，迫使自我學習，科學奮斗。 ----任正非 小公司的成功取決于招聘什么樣的人，大公司的成功取決于開除什么樣的人” ----馬云 企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有少數(shù)員工的績效或潛力、價值觀無法滿足需要，但似乎感覺就是沒有采取有效的措施去改變，甚至出現(xiàn)畏難情緒，寄希望于用時間解決；在企業(yè)實際經(jīng)營管理中，解除或終止勞動合同事關(guān)員工的就業(yè)權(quán)利，所以，也成為了企業(yè)勞動關(guān)系中最敏感、最容易出現(xiàn)爭議的環(huán)節(jié)。有些管理者對此認識不足。要么激進，為企業(yè)帶來了一個又一個的勞動爭議；要么保守，讓企業(yè)背起了一個又一個的管理和成本包袱 ；更重要的是，這些不合適的人不斷侵蝕著企業(yè)的團隊戰(zhàn)斗力，這些都給企業(yè)造成了管理的浪費和巨大的成本。 本課程立足幫助企業(yè)解決“不知道可以辭退、不知道辭退誰、不知道如何穩(wěn)妥辭退”的痛點和難點而設(shè)計，將從主動解除的心法開始，幫助企業(yè)管理者清楚企業(yè)主動讓員工流動的意義；重點講述具體操作的方式方法和策略，并對可能遇到的風險點進行討論和制定實施方案。

課程目標

學習合法解除不合適員工的范式 學習有效識別不合適員工的方法 破解不愿意主動解除員工的心魔

課程大綱

導(dǎo)入：企業(yè)人效的痛點

1．主動淘汰是對企業(yè)**大的負責

1.1逆向淘汰

1.2薪酬成本

1.3管理成本

1.4為何我們不愿意辭退員工

2．主動淘汰是對員工**大的負責

2.1 激勵內(nèi)部員工

2.2 擴展新的網(wǎng)絡(luò)

2.3匹配新的崗位

3．識別不合適員工的方法

3.1人才盤點

3.2管理發(fā)現(xiàn)

3.3三問檢驗

3.4特殊變故

4．主動淘汰的方式方法與風險管控

4.1末位淘汰須注意

4.1.1沒有末位淘汰的法律依據(jù)

4.1.2調(diào)崗調(diào)薪技巧和操作范式

4.2 員工不勝任處理

4.2.1法定范式

4.2.2快速范式

4.2.3其他范式

4.3嚴重違紀定辭退

4.3.1何為嚴重違紀

4.3.2關(guān)鍵證據(jù)的獲取

4.3.3處理程序的完整

4.4妥善辦理免爭議

4.4.1員工離職溝通技巧

4.4.2員工辭職也有風險

4.4.3員工離職手續(xù)辦理

4.4.4員工常見抵觸行為

5.突破用人難題

5.1系統(tǒng)的招聘體系

5.1.1標準化的選人過程

5.1.2試用期的管理把控

5.2嚴格的培養(yǎng)使用

5.2.1高嚴格的企業(yè)文化

5.2.2高關(guān)懷的管理文化

5.3快速辭退

5.3.1刀要快

5.3.2心要善

5.3.3交接全