集成產品開發IPD

1、 產品研發面臨的挑戰和問題

¨ 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰

¨ 中國企業研發管理的十大典型問題

¨ 企業研發管理需要系統性的解決方案

2、 IPD（集成產品開發）體系的整體框架

¨ IPD的核心思想

¨ IPD的框架

¨ IPD的方法論體系

¨ 研發管理體系的水平等級劃分及演進

¨ 各級別的特征

¨ 研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？

3、 產品戰略與產品平臺

¨ 產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。

¨ 核心戰略愿景的意義、示例

¨ 產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵

¨ 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系

¨ 不同產品類型的產品平臺示例

¨ 產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例

4、 市場管理與產品規劃

¨ 市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法

¨ 缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例

¨ 缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因

¨ 市場管理與產品規劃的流程、步驟

? 市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例

? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例

? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例

? 制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例

¨ 企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例

5、 IPD的產品開發決策評審

¨ 缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例

¨ 新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的

¨ 產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果

¨ 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例

¨ 產品開發決策團隊的組成、職責

¨ 產品開發決策低效的原因

¨ 企業如何建立高效的決策評審機制

6、 IPD結構化流程

¨ 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例

¨ IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次

¨ IPD結構化流程的層次結構

¨ 集成產品開發（IPD）主流程及階段流程

¨ IPD各階段流程介紹

? 概念階段流程

? 計劃階段流程

? 開發階段流程

? 驗證階段流程

? 生命周期階段流程

¨ IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例

¨ IPD支撐性流程簡介

? 技術評審流程

? 項目管理流程

? 需求管理流程

? 配置管理流程

? 文檔管理流程

? 新器件選購流程

? 質量管理流程

¨ IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審

? 缺乏技術評審的危害與后果，示例

? 技術評審點的設置、各技術評審點的內容

? 技術評審的過程

? 技術評審原則

? 如何建立高效的技術評審機制

¨ IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

? 項目管理與IPD主流程的關系

? IPD項目管理的特點

? 如何做好IPD項目管理

¨ IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

? IPD需求管理的重要作用

? IPD需求管理方法、流程、示例

? 如何做好IPD需求管理

¨ 產品開發流程結構化的幾個常見問題

¨ 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同

¨ 企業如何建立適合自己的IPD流程

7、 IPD組織平臺

¨ 產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

¨ 職能制產品開發組織的特點、示例

¨ 項目制產品開發組織的特點、示例

¨ 矩陣制產品開發組織的特點、示例

¨ 產品開發組織常見問題及影響

¨ IPD組織結構的特點

¨ IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式

¨ PDT在產品開發組織中的位置，示例

¨ PDT與職能部門之間的關系

¨ PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制

¨ 優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵

¨ IPD對PDT經理的要求

¨ 如何培養PDT經理

¨ 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

8、 國內企業如何成功實施IPD

¨ 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

¨ 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

¨ 實施IPD變革的過程

¨ IPD變革的關鍵成功因素

¨ 運用變革管理思想保障實施效果

¨ 案例：W公司實施研發管理體系的實踐

¨ 案例：F公司實施研發管理體系的實踐

¨ 案例：J公司實施研發管理體系的實踐

9、 IPD如何解決貴公司產品開發中的問題

¨ 貴公司產品開發中的核心問題歸納

¨ 探討：IPD可以提供的解決方案