<ul id="8eaoi"></ul> 領導力的提升與開發
一、什么是領導力
領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的
地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層
，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我
們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或
職務不能自動創造一個領導。
案例： 好萊塢影片《兵臨城下》 (Enemy at The Gate)的啟示
案例點評：
領導不是職務地位，也不是少數人具有的特權專利，而是一種積極互動的目的明確
的動力。通俗地講，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程，主要包括以下幾個方面
：
引導：涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。
團隊成員：在團隊中員工的人際關系、溝通、沖突管理以及團隊建設和維持。
目標：涉及到企業的戰略目標的制定和決策。
實現過程：涉及到戰略實施中的執行，以目標為導向的組織變革和組織創新。
◆ 領導的實質是影響
◆ 領導力的本質是影響力
◆ 領導力即獲得追隨者的能力
領導者獲得追隨者的能力
主要表現在三個方面
二、制約領導力提升與開發的主要因素
制約因素之一：道德失范ω
制約因素之二：權力濫用
制約因素之三：決策失誤 ω
制約因素之四：用人失察
制約因素之五：協調失衡
ω制約因素之六：思維僵化 ω
制約因素之七：心理障礙
ω 心理障礙包括心理失調和情緒失控兩個方面。
ω
制約因素之八：言行失體 ω
制約因素之九：眼界限制 ω
三、領導力提升與開發的
（一）提升控制力
——領導力的關鍵
ω
“沒有控制，領導者就無法管理，組織就不起作用，組織的日常工作如果不通過有效的控
制，使它在軌道上正常運轉，最好的計劃和決策都會落空。”
（二）提升決策力
——領導力的重點
經驗是什么？
經驗領導和科學領導有什么區別？
（三）提升執行力
——領導力的展示
“執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術
。執行本身就是一門學問”。
（四）提升領人力
——領導力的標志ω
ω 領人包括育人、識人、選人、用人、管人
（五）提升協調力
——領導力的基礎
ω 主動了解上級
ω 與上級關系要適度
ω 保持“中立”，等距接觸
ω 發奮工作，贏得信任
ω 學會得到領導的賞識
ω 巧給領導提建議
ω 善于處理各種矛盾
（六）提升溝通力
——領導力的鏈接
案例：艾森豪威爾的繩子
（七）提升調適力
——領導力的保證ω
（八）提升表達力
——領導力的體現
（九）提升創新力
——領導力的動力ω
怎樣提升與開發領導者的創新(思考)力呢?
1．培養十三個創新特質：
主動好奇；敏銳洞察；善于變通；大膽疑問；獨出心裁；獨立思考；始終自信；持久意
志；豐富想象；深思熟慮；心理平穩；敢冒風險；流暢表達。
2．學會四個創新因子:直覺、想象、靈感、機遇思維。
3. 掌握兩類創新方法：發散思維;聚合思維。
4．運用多種創新技法:
5．經常進行創新思維訓練
（十）提升學習力
——領導力的核心
ω
學習力是指個人、團隊和組織所具備的有效學習的能力，是學習動力、毅力、能力、效
率和轉化力等要素的綜合體現。
ω
領導者的學習力是指領導者帶領組織學習，并不斷尋求解決問題，進行變革創新的能力
，是一種新的領導理念 。
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