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    方向暉
    • 方向暉實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家,原HW集團(tuán)全球人力資源專家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 招聘與面試 任職資格
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
    其他
    培訓(xùn)背景:現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生;隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,企業(yè)對(duì)高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈,對(duì)員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求。基于勝任素質(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工能力的有效方法,在眾多優(yōu)秀國(guó)際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用,并獲得良好回報(bào)。課程收
    向華為學(xué)習(xí)崗位管理
    其他
    引言一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,坑即崗位,亦是企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)。因?yàn)榭記Q定了“蘿卜”的選拔和評(píng)價(jià)!為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道?不同職能部門中的崗位孰大孰小?銷售和營(yíng)銷崗位有何特點(diǎn)?與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時(shí),是否有共同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?如何讓大家心服口服?初步崗位評(píng)估之后,有何方法幫你自動(dòng)檢測(cè)評(píng)估的準(zhǔn)確性?職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。究其
    新任管理者必備技能提升培訓(xùn)
    管理者技能提升
    課程概述:在長(zhǎng)達(dá)十幾年的企業(yè)管理和咨詢工作實(shí)踐中,講師有機(jī)會(huì)“零距離”地觀察企業(yè)的發(fā)展與變革,并且為這些行動(dòng)制定各種方案和計(jì)劃。最終,發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、歷史、體制如何,影響企業(yè)每一個(gè)動(dòng)作能否高質(zhì)量完成的核心因素就是人;所有的戰(zhàn)略變革、資源整合、管理優(yōu)化等宏大設(shè)想,其載體也是人。而在所有的企業(yè)人中,中層管理者毫無疑問應(yīng)該起到承上啟下、上傳下達(dá)的樞紐作用,但事實(shí)上,普遍存在的問題是“中層塌陷“
    卓有成效管理者的5項(xiàng)修煉
    管理者技能提升
    課程概述:“卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志。”這是世界管理大師彼得·德魯克(PeterDrucker)留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。管理者必須卓有成效,否則再多的知識(shí)和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對(duì)的事情,并且用正確的方法做事。對(duì)高層管理者的培養(yǎng)應(yīng)側(cè)重于概念性能力即做對(duì)的事情,因?yàn)楦邔庸芾碚哂幸豁?xiàng)特殊的工

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    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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