《OKR工作法》

《OKR工作法》——上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器

課程收益

　　1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn);

　　2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;

　　3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧;

　　4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略;

　　5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造好的文化。

課程時(shí)間

　　2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、企劃、企管等管理人員

課程大綱

　　認(rèn)知篇：OKR內(nèi)容、思想及理念

　　1、企業(yè)環(huán)境的新形勢(shì)：傳統(tǒng)管理方法在新形式下的弊端

　　2、管理呼喚新思維：OKR應(yīng)運(yùn)而生

　　3、OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

　　4、如何讓管理做到簡(jiǎn)單，直接、有效、開放

　　5、結(jié)果 VS 過程：為什么成功的企業(yè)都重視過程管控?

　　6、OKR管理的核心理念

　　7、OKR的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

　　8、OKR VS 績(jī)效管理

　　9、OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

　　10、OKR管理體系的核心模型

　　11、OKR各部門和管理層的職責(zé)分工

　　開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具

　　一、目標(biāo)的確定

　　1、制訂目標(biāo)需要回答的三大問題：使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)

　　2、我們存在的意義：企業(yè)使命設(shè)計(jì)

　　3、業(yè)務(wù)重要點(diǎn)與優(yōu)先：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　4、通過價(jià)值鏈分析來取得公司目標(biāo)

　　5、通過企業(yè)目標(biāo)來設(shè)計(jì)OKR 目標(biāo)(O)

　　6、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人級(jí)OKR的設(shè)計(jì)(0)

　　二、OKR開發(fā)步驟

　　1、OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟

　　2、目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定

　　3、合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

　　4、練習(xí)：目標(biāo)及KRS制定的指導(dǎo)思想及演練

　　三、OKR實(shí)操的CRAFT模型

　　1、C：創(chuàng)建(Create)

　　2、R：精煉(Refine)

　　3、A：對(duì)齊(Align)

　　4、F：定稿(Finalize)

　　5、T：發(fā)布(Transmit)

　　應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確

　　1、OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

　　2、OKR的打分及打分規(guī)則

　　3、KRS的調(diào)整與運(yùn)用

　　4、OKR運(yùn)用：OKR如何幫助我們提升效率

　　5、如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

　　6、示例：OKR在谷歌的運(yùn)用

　　7、示例：OKR國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)用