<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
匯報工作，部屬激勵，商業路演，行業會議交流……這些職場中一對多得場景稱之為：“商務演講”。
很多人在學習了很多聲稱萬能的“演講模板”之后，在實踐中發現根本沒有用武之地；很多人在學習了很多所謂的“演講秘笈”之后，一張口依然感覺毫無頭緒；很多人的演講毫無感染力，往往只能感動自己，無法影響他人……出現這些問題，是因為根本就沒有掌握演講與表達的底層邏輯！在匯報工作，部屬激勵，商業路演，行業會議交流中，結構化思維解決的是邏輯問題，影響力思維解決的是效果問題，兩者缺一不可，相輔相成！將演講與表達的底層邏輯講清楚、讓學員通過專項訓練舉一反三、靈活應對演講與表達中的問題正是本課程的核心價值。
【課程收益】
通過一到兩天深入淺出的學習，讓學員掌握演講與表達的底層邏輯，并舉一反三、靈活應用到工作實踐中。
【課程特色】
? 深入淺出：不涉及晦澀的專業理論，零基礎的人也能輕松理解
? 注重實踐：講練結合，沒有空洞的說教，直接應用于實踐。
? 有針對性：可針對不同崗位的員工對內容進行微調。
【課程對象】
基、中、高層管理者、各級員工
【課程時長】
1-2天（6 小時/天）
【課程大綱】
第一章 如何驅趕演講與表達中的“心魔”
第一節 走出學習演講與表達的誤區
第二節 克服表達恐懼
第三節 搞定演講手勢
第二章 如何打造精彩的演說？
第一節 前期的準備
? 精準界定問題 確定演講主題
? 素材搜集
第二節 演說的開篇
? 直奔主題
? 故事切入
? 設計問題
? 直言利弊
? 引用名言
? 情感鏈接
第三節 演說的主干
? 問題的橫向思考
? 拓展訓練：分層描述
? 拓展訓練：反駁例舉
? 拓展訓練：應急應變
? 拓展訓練：修補邏輯bug
? 問題的縱向思考
? 橫向思考與縱向思考的組合運用
? 自上而下搭建結構
? 拓展訓練：經營歸因
? 自下而上搭建結構
第四節 演說的收尾
? 祝愿鼓勵
? 闡明目的
? 呼應開頭
? 發出倡議
? 引用名言
第五節 高頻演說模板
? why模板
? how模板
? why+how模板
? what+how模板
? Positive+negative模板
? today+tomorrow模板
? 宴會模板
? 領獎模板
第三章 如何增強演講與表達的說服力
第一節 演繹推理在溝通中的運用
? 直言三段論
? 析取三段論
? 假言三段論
第二節 歸納推理在溝通的運用
? 歸納的邏輯關系
? 因果推理
? 類比推理
? 統計推理
第三節 警惕數字陷阱
第四章 如何從心理層面構建演講與表達的影響力
第一節 情緒迎合
第二節 情緒影響
? 積極情緒的影響
? 消極情緒的影響
第三節 錨定效應的運用
第四節 承諾和一致性原理的運用
? 直接承諾
? 間接承諾
? 標簽暗示
? 互動訓練
第五節 框架效應的運用
第六節 損失厭惡的運用
第五章 如何從修辭層面構建演講與表達的影響力
第一節 雙關的運用
? 諧音雙關案例
? 語義雙關案例
? 舉一反三訓練
第二節 婉曲的運用
? 舉一反三訓練
第三節 反語的運用
? 舉一反三訓練
第四節 移就的運用
? 舉一反三訓練
第五節 對比的運用
? 舉一反三訓練
第六節 粘連的運用
? 舉一反三訓練
第七節 隱喻的運用
? 舉一反三訓練
第六章 如何運用影響力思維破解演講與表達中的常見難題
第一節 如何一開口就有影響力
? 強調得失
? 制造懸念
? 語出驚人
? 課堂訓練：模擬開場
第二節 表述的轉換
? 舉一反三訓練
第三節 表述的場景化
? 激勵的場景化案例
第四節 強化說服的手段
? 對比強化
? 重復強化
? 數字強化
第五節 “講故事”的技巧
? 價值切換
? 制造危機
? 課堂訓練：模擬開場
第六節 如何獲得聽眾的信任
? 了解感知風險
? 主動提及缺點
? 預防接種理論
第七章 如何提升演講與表達中的聲音影響力
第一節 緩解緊張情緒、讓說話更省力的呼吸方法
? 理論闡釋
? 快吸
? 慢呼
? 課堂訓練：胸腹聯合式呼吸
第二節如何讓聲音更具磁性
? 口腔共鳴
? 鼻腔共鳴
? 課堂訓練：聲音彈發
? 普通話快速進階技巧
第三節如何讓聲音更具感染力
? 課堂訓練：聲音送達
? 課堂訓練：聲音環繞
? 課堂訓練：聲音韻律
第四節如何讓表達更舒服
? 課堂訓練：重音
? 課堂訓練：停連
? 課堂訓練：交流感
? 課堂訓練：鏡頭感
