非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)，使得學(xué)員掌握集團(tuán)管控體系設(shè)計、運(yùn)行的基本概念、知識和技能。

課程大綱

課程大綱：

　　模塊一：集團(tuán)企業(yè)與母子公司管理
　　1、集團(tuán)運(yùn)作，集團(tuán)的運(yùn)作特點
　　集團(tuán)四種管理模式、集團(tuán)化運(yùn)作趨勢
　　集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團(tuán)化運(yùn)作之路
　　2、什么是管控？管控的運(yùn)作特點
　　集團(tuán)的優(yōu)勢與劣勢、集團(tuán)管理的難題、集團(tuán)難以管好的原因
　　集團(tuán)管控解決的問題、幾種常見的管控類型
　　3、總部組織改造、子公司改造
　　改造母子公司、總部建設(shè)
　　子公司改造、母子公司之間工作配合方式改造

　　模塊二：管控體系設(shè)計及運(yùn)行
　　1、如何系統(tǒng)、自覺的構(gòu)筑集團(tuán)管控體系
　　一般情況下母公司管住子公司的幾種方法；新趨勢下，如何構(gòu)筑集團(tuán)管控體系
　　集團(tuán)管控體系構(gòu)筑的一般步驟
　　2、集團(tuán)管控體系設(shè)計
　　建立多個子體系復(fù)合的管控體系
　　管理類管控子體系、業(yè)務(wù)類管控子體系、輔助類管控子體系
　　集團(tuán)管控機(jī)制的設(shè)計
　　3、集團(tuán)管控體系運(yùn)行
　　對子公司的管控、對合資公司的管控、新并購公司的管控
　　內(nèi)部交易的設(shè)計與管理、合理避稅、子公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)作、對上市公司管控

　　模塊三：管控落地-制度建設(shè)、管理流程再造與風(fēng)險管理
　　1、管控體系落地的必要支持手段
　　2、制度建設(shè)與制度管理
　　什么是制度、分層分類的制度管理
　　制度體系評審、框架設(shè)計與制度優(yōu)化
　　3、管理流程再造
　　什么是流程再造
　　管理流程再造的步驟與方法
　　4、風(fēng)險管理
　　風(fēng)險問題的提出，企業(yè)風(fēng)險的識別，風(fēng)險管理
　　基于COSO模型的風(fēng)險管理體系設(shè)計

　　模塊四：集團(tuán)企業(yè)人力資源規(guī)劃與管控
　　1、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的特點
　　2、集團(tuán)人力資源管理的組織形式、責(zé)任界定與權(quán)限安排
　　集團(tuán)本部、專業(yè)集團(tuán)或區(qū)域集團(tuán)、經(jīng)營單元
　　3、集團(tuán)人力資源管理的三大體系及其運(yùn)作
　　基礎(chǔ)管理體系
　　人力資源管理體系
　　人力資源開發(fā)體系
　　4、集團(tuán)企業(yè)的人力資源規(guī)劃
　　集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與核心人才識別
　　人力資源審計
　　人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)規(guī)劃、 管理措施規(guī)劃

　　模塊五：集團(tuán)管控案例分析
　　1、案例一：華為技術(shù)的集團(tuán)管控
　　2、案例二：大連萬達(dá)的集團(tuán)管控
　　3、案例三：華潤集團(tuán)的集團(tuán)管控
　　4、案例四：GE的集團(tuán)管控

　　模塊六：參觀考察