引爆員工高效溝通

課程背景
現(xiàn)代的世界是個溝通的世界，通過溝通可以拓展個人關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)；使交談富有意義而且輕松愉快，使對方感受到你的尊重和理解，能夠迅速激發(fā)他人對你的接受，讓他人自愿地提供更多的協(xié)助，發(fā)展互惠互利的合作關(guān)系；另外還可以避免人際之間無謂的爭論，不傷雙方的感情，減少因誤解所造成的壓力，克服憤怒、恐懼、害羞等有害情緒，促進身體健康。溝通如同黑暗中的一縷陽光，讓一切有了生機和活力。多少愛情、婚姻、友誼、同事之間、上下級之間的關(guān)系，因沒有溝通或溝通不良，而瀕臨破裂，因良好的溝通而冰釋前嫌，真是世界上沒有溝通不了的事，溝通是管理工作的靈魂，是提高工作效率，實現(xiàn)共同目標(biāo)，滿足各種需要的重要工具。我們所做的每一件事情都是在溝通，比如：上情下達或下情上傳等。不論溝通是否有效，溝通構(gòu)成了我們?nèi)粘９ぷ髦械闹饕糠帧９芾砉ぷ髦?0%的錯誤是由于不善于溝通造成的。成功的公司管理人士通常會將90%以上的工作時間用于部屬之間的良性溝通之中。通過清晰的指導(dǎo)與決策節(jié)省時間與精力，減少重復(fù)勞動，提高工作效率。提升他人和自己對工作的滿意度，用非強制性策略影響或激勵他人。美國通用電氣公司就是靠著感情溝通式的管理，以驚人的速度發(fā)展起來的，這種溝通式管理給人以深刻的啟迪。國內(nèi)外事業(yè)有成的名企，無不視溝通為管理的真諦。但是實際生活中，我們溝通有哪些問題呢？
1.為什么有的同事能言善辯，邏輯清楚，頭頭是道，讓人羨慕？
2.為什么有的人天生口才好，良好溝通能練出來嗎？
3.為什么說溝通最重要的是會聆聽，如何才會聆聽？
4.為什么說溝通就是妥協(xié)，我們?nèi)绾瓮讌f(xié)才合適？
5.為什么說溝通能力是人生獲得成功最重要的能力之一？
這些實際問題的答案，其實很簡單：有沒有掌握高效溝通的原則和技巧。良好溝通和口才通過培訓(xùn)掌握，并且在工作生活中大量運用，就有好口才，也就擁有人生輝煌的利劍。

豆大師優(yōu)勢
豆旗大師獨創(chuàng)“豆氏引爆員工激勵”培訓(xùn)系列課程和培訓(xùn)模式，經(jīng)市場推出后，得到廣大企業(yè)顧客和員工熱烈好評！經(jīng)過培訓(xùn)的員工，深刻領(lǐng)悟溝通奧秘，積極實踐運用，溝通能力明顯提升，企業(yè)形成良好溝通氛圍，讓員工們開心團結(jié)，眾志成城！
豆旗大師已經(jīng)幫助許多企業(yè)打造了一支高度忠誠，高度負責(zé)，讓結(jié)果說話，決不找借口的優(yōu)秀一流員工團隊！員工快速成長，升職加薪，真正實現(xiàn)了“雙贏”！一流員工造就一流企業(yè)！

課程收益
培養(yǎng)員工正確理解高效溝通
培養(yǎng)員工了解并掌握如何高效溝通
培養(yǎng)員工良好溝通，提升良好人際關(guān)系
培養(yǎng)員工如何訓(xùn)練溝通能力
培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的溝通心態(tài)
幫助員工消除不良的溝通習(xí)慣

課程對象：企業(yè)一線管理者，企業(yè)一線員工
培訓(xùn)形式：激情授課 實戰(zhàn)情境體驗 小組討論總結(jié) 故事案例分享 互動游戲 課后作業(yè)

課程大綱
引子
我國古賢日：“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”

第一章 工作溝通3大方向是什么
1.下級對上級
1.1 有話我先說
1.2 給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，不是問答題
1.3 優(yōu)劣對比，可能結(jié)果，你的建議
1.4 合理堅持
1.5 心目中有上級
現(xiàn)場分組討論：您認為哪一個是您最有感觸的？您做到了多少？還有哪些沒做到
2.上級對下級
2.1 讓下級先說，了解事情的瓶頸，要求反思
2.2 提供方法，緊盯過程
2.3 嘗試機會是一種鼓勵
2.4 緊急時我先說
2.5 能讓下級自動自發(fā)，開心熱情工作，不計較條件
2.6 令出必行
2.7 關(guān)心他
現(xiàn)場分組討論：您認為哪一個是您最有感觸的？您做到了多少？還有哪些沒做到
3.平級同事
3.1 主動，體諒，謙讓
3.2 讓對方感覺到：跟我打交道，不會吃虧！自己先提供協(xié)助，再要求對方配合
3.3 分析利弊，雙贏
3.4 及時感謝
3.5 從自己先做起
現(xiàn)場分組討論：您認為哪一個是您最有感觸的？您做到了多少？還有哪些沒做到
4.溝通常見的問題
4.1 優(yōu)越感
4.1.1 打敗對方
4.1.2 聽不得不同聲音
4.1.3 我對比團結(jié)更重要
4.1.4“堅持我是對的”潛臺詞
4.2 辯解：“我以為”改為：“我錯了”
4.3 爭執(zhí)或爭吵：溝通編碼和解碼出了問題
4.3.1 原因：我們都防止別人對自己貶低或否定，每個人內(nèi)心都期待被認可肯定（re-program)
4.3.2 發(fā)現(xiàn)自己情緒激動時，如何避免激化雙方爭吵
4.4 自私自利
4.5 不會妥協(xié)
現(xiàn)場分組討論：您認為哪一個是您最有感觸的？您做到了多少？還有哪些沒做到
5.高效溝通兩個字秘笈“重復(fù)”：豆氏3點式
5.1 我做上司的3點式
5.2 我做下屬3點式
5.3 簡要明了3點式
現(xiàn)場情景演練：聚餐
6.具有說服力的溝通秘訣：豆氏3點式
6.1 我做上司的3點式：WWH
6.1.1 WHAT？你錯在哪里了
6.1.2 WHY？為什么會錯
6.1.3 HOW？應(yīng)該怎么做
6.2 我做下屬3點式：WWH
6.2.1 WHAT？我的另外一個想法是什么
6.2.2 WHY？我為什么這么想
6.2.3 HOW？怎么做
現(xiàn)場角色演練：選（男）女朋友

第二章 溝通5大原則是什么
1.磋商 空杯，讓對方的想法入你的法耳和走入你的愛心
2.妥協(xié) 沒妥協(xié)就沒有合作
3.積極正面心態(tài)，避免三種不良心態(tài)
3.1 自私-只關(guān)心五倫之內(nèi)
3.2 自我-別人的問題與我無關(guān)，眼中只有自己
3.3 自大-我的想法就是答案
4.關(guān)心對方
4.1 注意他的狀態(tài)和難處
4.2 注意他的要求和不便
4.3 注意他的痛苦和問題
5.主動
5.1 主動支援
5.2 主動反饋
現(xiàn)場分組討論：您認為哪一個是您最有感觸的？您做到了多少？還有哪些沒做到

第三章 溝通有4大目的是什么
1.良好人際關(guān)系
2.自我成長
3.表達情感，分享挫折和滿足
4.激勵
團隊游戲: 共同放下一根“打狗棒”

第四章 如何有效傾聽
1.提問題
2.多恭維
3.少批評
4.不要打斷對方講話
5.聚精會神
6.換位思考
7.讓對方輕松
8.控制情緒
團隊游戲: “背俏媳婦”

第五章 溝通10大秘訣
1.第一印象至關(guān)重要
2.一定要分場合
3.融入大家，不要格格不入
4.和大家有共同愛好
5.多交各方面朋友，打開視野和格局
6.不屈不撓的毅力
7.會營造馬屁的氛圍
8.適當(dāng)吹捧自己
9.努力得讓自己感動
10.忍耐上乘功夫
現(xiàn)場情景演練：餐桌溝通

第六章 良好溝通的擋路虎
1.發(fā)脾氣
2.愛表現(xiàn)自己
3.搶功勞
4.直話直說
5.只關(guān)心事而不關(guān)心人
6.總是從私利出發(fā)
7.給人家臉色看
真實案例分享：溝通的慘痛教訓(xùn)

第七章 如何消除良好溝通的擋路虎
1.信息泛濫，混亂不清，信息列序，重點突出，邏輯條理清晰
2.專業(yè)術(shù)語，艱澀難懂，不要用術(shù)語，必要時，先講解一下術(shù)語
3.偏見傲慢，顯擺優(yōu)越，不要有優(yōu)越感，抱著學(xué)習(xí)空杯心態(tài)與人溝通，利人利已
4.猜疑不信，心門關(guān)閉，沒人信任的溝通不是溝通，首先自己敢相信別人
5.自以為是，固執(zhí)己見，要多傾聽不同觀點和意見，全方位多角度看人看事
6.負面言辭，情緒對立，認可對方的負面情緒，要接受和接納負面情緒
7.對人不對事，人格貶低攻擊，只講你對事情的感受，不講對人的感受
8.執(zhí)著對錯，無聊爭辯，世界上沒有對錯之說，只是大家站在不同角度分析探討
9.夸夸其談，一言堂，說得多做得少，不給別人機會說話，單向無效溝通
10.信息過濾，一知半解，身居高位，隱瞞信息，企業(yè)溝通是上通下達
11.反饋拖延，效率低下，企業(yè)內(nèi)部配合，及時反饋，才能保證事情進展順利
12.強詞奪理，咄咄逼人，這種“我的想法就是答案”，個人主義嚴重，用“磋商”達成一致
13.公眾演講，恐懼退縮，要牢記：我的分享是對別人有幫助的，提前大量準(zhǔn)備和彩排
14.高深難懂，使人迷惑，講的內(nèi)容在對方可以理解范圍之內(nèi)，不要牛對雞講
15.彼此觀點，強加于對方，要想說服對方接受你的觀點，先承認對方觀點也有合理性
現(xiàn)場情景演練：如何說服朋友借錢