<ul id="8eaoi"></ul> 1、正確的理解執行力的本質與重要性。 2、幫助學員調整到付出與結果的心態。 3、掌握執行力塑造的技巧與關鍵。 4、學會時間管理的方法與技巧。 5、提升工作的責任心。
**講：開啟卓越人生路
1、先處理好心情，再處理好事情
2、成就人生理念核心八字
3、卓越人生的本質特征
4、卓越人生的品質表現
5、心態成功路線圖
視頻：心態決定人生
分享：李開復成功人生十個啟發
馬云給職場年輕人的五點建議
第二講：什么是執行力
1、什么組織有執行力
案例：企業換人不換制度的啟示
2、執行力的作用
3、執行力對結果負責
我們要什么結果
企業要什么結果
客戶要什么結果
做任務不是做結果
態度好不是做結果
做過程不是做結果
4、執行結果是什么
結果要求/不負責任
商業本質
第三講：什么是責任心
1、為什么沒有責任心
人性弱點使然
個人缺乏追求
糟糕心態衍生糟糕方法
2、對事業100%負責
責任是品質的表現，品質成就企業
視頻：海爾砸爛不合格冰箱，你學到了什么，給你的啟發又是什么?
案例：海爾組裝車間螺釘的故事，你又學到了什么，給你的啟發又是什么?
3、對個人100%負責
責任是價值的體現，價值成就人生
視頻：臺灣奇人謝坤山的故事：學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發又是什么?
第四講：執行的責任心態
1、執行必須體現出使命感
2、熱愛是執行的基礎
3、興趣是執行的保障
4、執行必須有追求
5、執行必須有信念
分享：上海富士通將軍哲學
史泰龍的追求哲學
6、執行必須融入團隊
7、執行必須享受快樂
8、執行必須主動積極
9、執行必須提升抗壓
10、執行必須正視問題
11、執行必須思辨正能量
第五講：執行力的方法
1、執行力的六大基本策略
三個方法
三個手段
三大要求
三大承諾
三大工具
視頻：觀看執行力承諾、模仿視頻承諾
三大措施
2、執行ABC AIDA
視頻：美國營銷講師的忠告
3、執行體現在速度
時間管理的成就
時間管理的技巧
時間管理的步驟
時間管理的守則
跨越八大陷阱
時間管理的工具
4、執行導向于結果
執行結果訓練
5、執行要積極進取
分享：荷蘭國際（中國）思想
第六講：執行管理與文化
1、中層推動是執行力的關鍵
對管理者的管理要求
管理者的關鍵作用
防低頭拉車，做好戰略的執行官為業績而戰
防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
防重結果不重過程，做業務的檢查官70%做檢查
防放羊思想，做團隊的教練官培養優秀下屬
防老好人，做制度的執法官維護公平與正義
防只抓業務不做文化，做文化的傳承官強化執行
2、做好員工激勵
物質激勵四寶典
精神激勵十二招
高級激勵招術
3、傳導正確文化
什么是真正的企業文化
獨立人格是執行的基因/依賴文化
結果導向是執行的本質/含糊文化
價值交換是執行的方向/面子文化
開放分享是執行的環境/封閉文化
商業人格原則與修煉
4、感恩的心
感謝父母、感謝企業、感謝老板、感謝同事
