打造卓越執行力

1、破冰互動

j一個人有知識是否等于有經驗？

  k一個人有經驗是否等于有能力？

  l一個人有能力是否等于有執行力

m過程更重要還是更結果

  n知識經驗能力與結果之間的關系

2、結果是由執行帶來的，而非其他

3、什么是執行？

4、什么是執行力？

5、執行力是一種能力嗎？

6、能力是基礎，努力是關鍵

7、知識就是力量，執行更有力量

8、人的高品質是知行合一

9、知識經驗只是為做出結果打基礎

10、客戶只為結果買單

11、沒有結果，企業再大都會死亡

12、員工所要的一切都要用結果交換

13、永遠記住，結果才是重要的

14、想結果，做結果，交結果，靠結果

陳華由工地小工變企業家

成都小伙大量行動獲愛情

陶萍點鈔快過機器

京東案例

沃爾瑪案例

新東方案例

華為案例

聯想案例

全球三位經營之神之一的日本經營之圣的人生六項精進

1、從李老師私訪的一個企業案例說起

2、管理者執行不力的十大表現

3、討論互動：執行不力原因分析

j從自己身上找原因

  k從老板和客戶角度想問題

  l老師總結執行不力十個個人原因

4、今天學習培訓的目的是什么？

5、從今天開始改變

深圳某集團案例

由央視“你幸福嗎”說開去

討論：結合思想和工作實際查找自身原因

1、卓越執行的五個步驟

**步，明確工作中要執行什么

j計劃

  k制度

  l標準

m流程

n決定

  o指令

問題：為什么必須執行這些東西？

第二步，為每項工作確立明確目標

j為什么目標非常重要?

  k目標可以幫助我們做什么？

  l如何制訂目標？

m制訂什么樣的目標？

  n如何正確地表達目標？

  o如何管理目標？

  p如何達成目標？

  q達成目標的關鍵點在哪里？

第三步，為達成目標尋找好方法

j目標承諾法

  k節點計劃法

  l角色定位法

m標桿學習法

  n要事**法

  o使用工具法

p自查自考法

  q改變圈子法

第四步，改掉壞習慣，養成好習慣

j習慣的力量

  k不是能力不強，而是習慣不好

  l影響執行力的十個壞習慣

   拖延

   偷懶

   抱怨

   ……

m養成好習慣，讓好習慣成就我們

  n有助于執行的十個好習慣

    當日事當日畢

    提前到公司

    積極主要想辦法

    立即行動

    ……

第五步，使用人類獨有的四大天賦

j人類獨有的四大天賦是什么？

  k人與人的差別主要在哪里？

  l下定決心

m為什么說決心大小是關鍵因素？

  n保持毅力

  o堅定信念

  p拋棄借口

  q精典案例

2、卓越執行的三個關鍵詞

j快

 哪些需要快

 如何快

  k準

    什么需要準

    如何準

  l嚴

    為什么要嚴

    如何嚴

    精典案例

 3、卓越執行的一大核心問題

j追求無我，呈交結果

  k改變主從關系

  l改變交換方式

m過程更重要，還是結果更重要？

  n說結果，做結果，看結果

  o文化：靠結果交換

盛世閱兵的高質量告訴我們高標準和嚴執行有多么重要

華為標準

谷歌如何**制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年

分析一個計劃

李老師親身經歷的生活中和工作中的壞習慣和破壞性

中國商業領袖50強前三名的決心和魄力案例

感人視頻：唐榮海堅持

感人視頻：殘疾人劉子健

交換：王欽峰從民工到講師進而成為公司第九股東等

多個方法案例

個人目標承諾書

我的行動計劃表

明確責任和目標工具

提醒工具

反饋報告工具

總結完善工具

培訓落地工具

等等

1、毛澤東說：正確的政治路線確定之后，干部就是決定因素。

2、同樣道理，企業的戰略能否落地，關鍵就看管理者的執行力

3、管理者必須發揮好的五大作用

j帶頭作用

  k表率作用

  l示范作用

m指導作用

  n監督作用

4、管理者應該經常問自己幾個問題

j你在為誰工作？

  k工作更需要你還是你更需要工作

  l你對自己的工作滿意嗎？

m你對自己的待遇滿意嗎？

n你的自己的生活滿意嗎？

分析：

j生活水平是由收入（硬）決定的

  k收入水平由你創造的結果決定

  l你創造什么結果由你執行力決定

5、管理者應該走出的思維和觀念誤區

j領導管決策，員工管執行

  k該做的我都做了做不好也沒辦法

  l公司就是員工的家

m管理就應該人性化

  n領導力就是做人的藝術

6、管理者是團隊工作結果的關鍵

關鍵一：是否有夢想有追求

j人類因為夢想而偉大

  k有夢想與沒有夢想的區別

  l你要做小老板還是要做企業家

m管理者精神指什么？

  n偉大的企業是如何“煉”成的

  o管理者的責任心

關鍵二：是否有決心有魄力

j毅力和決心是無所不能的

  k許多時候就是一個決心的問題

  l員工都是“看人下菜”的

m為什么許多有才華的人未成功？

  n決心能讓你成就大業

  o魄力能給下屬以力量

關鍵三：是否有能力有方法

j能力是基礎，努力是關鍵

  k企業要搞好，方法少不了

  l管理者應該具備哪些能力

  m管理者應該做好哪些事情

  n管理者應該關注什么

  o工作中應該使用哪些方法

7、管理者應該用好八種力

j學習力

  k思考力

  l決策力

m組織力

  n執行力

  o意志力

  p領導力

  q影響力

8、上述八力折射的是八“心”

j虛心

  k用心

  l小心

m細心

  n決心

  o恒心

  p苦心

  q野心

9、不斷提升能力和素質

10、始終傳播正能量

11、什么是正能量

12、正能量是如何表現的

案例分享：

華為案例

聯想案例

騰訊案例

海航案例

一個分公司總經理如何在新的機制下超額完成目標

茜子服飾案例

重慶托尼蓋的承諾文化

李老師的兩次親身經歷

茜子服飾如何考核

華為案例

阿里巴巴案例

公司制度

個人績效承諾書

流程圖

swot分析法

pdca循環規則

5w2h法

smart原則

任務分解法「wbs」

二八原則巴列特定律

1、持續布道，統一員工思想和認識

j經營有道，管理亦有道

  k什么是道？

  l為什么一定要布道？

m如何有效布道？

  n不要把布道神秘化

  o用布道統一員工的價值觀

  p用布道在員工中塑造工作的意義

  q用布道進行前途理想和信念教育

2、培訓訓練，提升執行技能和意愿

j員工培育的重要意義

  k員工培育是誰的事情？

  l有效培育下屬的三位一體

m培訓的“五性”統一

  n培訓工作要下移

  o不培訓你的期望和要求如何落地

  p管理者擔任培訓師的各種好處

  q培訓是如何對人發揮作用的？

3、正向激勵，激發員工熱情和潛能

j激勵是順應人性的管理方式

  k激勵不一定都要花錢

  l愿景激勵

m目標激勵

  n機會激勵

  o物質激勵

  p精神激勵

  q多種激勵手段并用的原則和技巧

4、科學考核，營造執行環境和氛圍

j為什么必須進行考核？

  k績效考核是誰的事情？

  l為什么國內多數企業考核失敗？

m績效管理循環是怎樣的？

  n績效管理循環如何一步一步展開

  o如何使用績效考核結果

  p績效考核的重要難點關鍵點在哪

  q對管理者的能力素質要求

喬布斯以道取勝

喬布斯說為什么要布道

馮侖說布道的價值

一號店于剛如何布道

玖龍紙業老板如何布道

張瑞敏如何布道

京東商城的培訓體系

國美如何做培訓

順豐速遞如何做培訓

培訓是如何對人起作用的

李老師自己經歷的案例

華為案例

培訓的五性統一圖

培訓體系圖

華為的愿景激勵

聯想的愿景激勵

騰訊的部門愿景激勵

杰克?韋爾奇如何激勵下屬

劉長樂如何激勵下屬

布道工具：

價值觀手冊

標語

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給經理的信

工作日記