打造高績效的管理教練

培訓受眾:

總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團隊，及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工

課程收益:

1、 感悟領(lǐng)導的本質(zhì)含義
2、 在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領(lǐng)導者的過渡
3、 了解作為一名合格的領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)和能力
4、 提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力
5、 提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能
6、 提升權(quán)力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領(lǐng)團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標

課程大綱:

第一部分 領(lǐng)導的本質(zhì)和角色認知
1、 領(lǐng)導力的本質(zhì)
2、 領(lǐng)導和管理的十個區(qū)別
3. 領(lǐng)導者的權(quán)力與影響力
4. 從管理者到領(lǐng)導者的四個心理過渡
5. 領(lǐng)導的三個商數(shù)，四種類型
領(lǐng)導力測評：給在座學員做個人領(lǐng)導力評估

第二部分 領(lǐng)導力的最新研究觀點
1. 情境領(lǐng)導力：不同情境下，領(lǐng)導風格的調(diào)整
2. 真北領(lǐng)導力：全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導力告白
3. 教練型領(lǐng)導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題
4. 教練型領(lǐng)導的四步驟和四技巧

第三部分 領(lǐng)導力之道—領(lǐng)袖魅力篇
a) 激情：一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領(lǐng)導者。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力
b) 承諾：你的領(lǐng)導品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比；重視承諾，承諾是建立領(lǐng)導者權(quán)威，贏得團隊成員信賴感的法寶。
c) 負責任：負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標。
d) 欣賞：欣賞是領(lǐng)導者的重要特質(zhì)
e) 付出：付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己
f) 信任：信任是建立團隊的基石
g) 共贏：共贏是一種心態(tài)，共贏是一種取向
h) 感召：感召是人與人相互影響的過程
i) 可能性：為成功找方法，不為失敗找借口，創(chuàng)新思路，解決變革中的問題

一、系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營
1. 作為管理者應具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
2. 系統(tǒng)思考的三個方面
3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
4. 案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪排

二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設(shè)定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1. 計劃管理的PDCA管理循環(huán)
2. 目標管理SMART原則
3. 計劃分解的5W2H方法
4. 管理工具--甘特圖的應用
5. 高效時間管理的20個方法
案例分析

三、團隊建設(shè)與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊
1. 優(yōu)秀團隊的特征
2. 組織形成的五個條件
3. 組織的四層次—執(zhí)行力中常被忽視的重要層次
4. 部門組織設(shè)計和人員安排上，做到精干高效的實用方法
5. 團隊內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補，人力資源最大化
6. 組織內(nèi)上下級指揮匯報系統(tǒng)的五原則
7. 授權(quán)中常見的八種誤區(qū)
8. 有效授權(quán)的七個層次
9. 互動體驗：

四、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養(yǎng)起來
1. 培育主體應有的心態(tài)定位
2. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點
3. 三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點：OJT(崗上培養(yǎng)) OffJT（集中培訓） SD（自我啟發(fā)）
4. 如何制定培育計劃
5. 崗上指導的五個步驟
6. 工作中教導的六個時機
7. 新員工培訓的六個要點
8. 案例分析

五、溝通協(xié)調(diào)能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內(nèi)耗，協(xié)同一致完成目標
1、 以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析
2、 達成良好溝通應該具備的五大心態(tài)
3、 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別
4、 溝通行為中的五個注意事項
5、 溝通中所蘊含的人性智慧
6、 部門間協(xié)作的四個關(guān)鍵和尋找互利方案的五個方法
7、 與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)
8、 如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長
9、 對不同性格人如何調(diào)整溝通風格以達到溝通目的
10、案例討論

六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動自發(fā)的高意愿團隊
1. 激勵的原理：刺激—需求—行動
2. 激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3. 激勵中的常見誤區(qū)
4. 不同層次員工的不同需求
5. 工作中激勵的六種方式
6、 案例討論

七、執(zhí)行與控制---幫你加強過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標的實現(xiàn)。
1. 執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
2. 如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
3. 如何從行為習慣上提高執(zhí)行力
4. 如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
5. 控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
6、案例分析