團隊凝聚力、執行力提升課程

課程背景：

    企業的核心競爭資源中，人力資源是重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。人力資源要發揮作用首要條件是企業團隊是否具備凝聚力、執行力！我們常說沒有完美個人只有完美團隊，當今團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能獲得長遠的競爭優勢和發展優勢。

    團隊凝聚力、執行力如何打造？請培訓師培訓，課堂上員工走神，團隊凝聚力理論聽起來生澀，案例當故事聽……拓展訓練逐漸演變成游戲失去其培訓意義時，什么方式能輔助企業打造具備凝聚力、執行力的團隊呢？

董老師提出建設團隊需要明理～見益～立制～兌諾四步走理論。

明理～知曉道理，認同道理

見益～看得到團隊凝聚的好處

立制～企業要提供氛圍、土壤，企業文化和相關制度

兌諾～兌現承諾，體現等價交換

四步走理論落地實施需要培訓與咨詢兩個外部支持和企業內部自主執行兩方面共同發力才會有最佳效果。

依據建設團隊四步走理論董老師開發明理階段感悟訓練課程為企業鍛造自己強有力的執行團隊奠定基礎。

體驗式課堂教學計劃：

1、小組團建、破冰

2、個體與團隊體驗

3、團隊與個人認知引導

l   團隊定義

l   團隊與群體

l   團隊不同發展階段

l   個人在團隊中的角色

4、團隊行動力訓練

5、團隊責任承擔

6、午間加油站（

7、團隊協作訓練

8、團隊執行力之PDCA

l   改善行動重要的是行動

l   監督就是控制與發現問題

l   執行時的任務分配

l   計劃的原則與思維

l   PDCA管理循環～

l   團隊初具戰斗力體驗訓練

9、團隊中的溝通技巧

l   溝通有效性

l   溝通六要素

l   溝通要領

10、團隊訓練成果檢驗

11、學員分享