《用教練技術打造團隊執行力》

課程大綱:

上午 第一階段 3H-4H
1. 開場引言、破冰訓練
游戲ＶＳ生活
游戲ＶＳ工作
游戲ＶＳ人生
錯ＶＳ對
2. 教練技術打造團隊執行力
3. 教練技術的發展史
4. 用教練技術的好處
5. 教練技術培訓和普通培訓的區別
6. 探討執行不力的原因
7. 區分執行中存在問題
8. 打造打造團隊執行力
執行訓練科目模擬一：非常任務
1、贏在執行
簡單　
聽話
照做
想辦法
交作業
2、執行力VS負責任
3、關于執行過程中修正
4、綜合效益---水果杯
執行訓練科目模擬二：吞火訓練
下午 第二階段3H-4H
1、破冰
2、卓越執行與溝通
如何向上管理
與上司相處的八項原則
了解部屬的層次
各類員工的管理方法
提高部屬工作成效的方法
善于與部屬溝通
如何給予和接受反饋
認識同理心
溝通利器-----同理心
同理心兩大步驟
同理心兩個區別
傾聽技巧學習
杜絕謠言處理牢騷 3、愛與支持
我從現在起要１００％
愛與支持別人。
我從現在起要讓別人１００％愛與支持我。
執行訓練科目模擬三：魔王關
1、卓越執行團隊的五把鑰匙
發現應該發現的
接受應該接受的
珍惜應該珍惜的
感謝應該感謝的
改變應該改變的
執行訓練科目模擬四：穿越生死線
感恩與感召打造執行團隊
ENDING與嘉許