創(chuàng)新課程01---創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要在模式、產(chǎn)品、
營(yíng)銷、管理方面不斷創(chuàng)新，快速影響市場(chǎng)，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和用戶需求。創(chuàng)新
能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
企業(yè)依靠員工的來(lái)經(jīng)營(yíng)，具有創(chuàng)新思維的員工是企業(yè)的巨大財(cái)富。本課程為企業(yè)員工
提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練，幫助員工建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全
面提升個(gè)人創(chuàng)新的能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
誰(shuí)說(shuō)創(chuàng)新思維不能通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，請(qǐng)走進(jìn)本課程。

課程收益：
▲ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具；
▲ 掌握產(chǎn)品創(chuàng)意的方法和工具，掌握產(chǎn)品市場(chǎng)前期調(diào)研的方法和工具；
▲ 實(shí)戰(zhàn)演練如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；
▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意案例和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目案例。

授課天數(shù)：1天，6小時(shí)/天。
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等部門管理人員。
授課方式：講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練

課程大綱

導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代解讀
1.創(chuàng)新故事：蘋果手機(jī)與產(chǎn)品價(jià)值鏈解讀
2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個(gè)人的力量》 （3分鐘）
3.創(chuàng)業(yè)人物：世界需要更多喬布斯
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何財(cái)富創(chuàng)造

第一講 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、創(chuàng)新思維測(cè)試
1.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
2.案例研討：可口可樂(lè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)（思維定式很可怕）
3.數(shù)學(xué)測(cè)試：創(chuàng)新思維可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得
二、創(chuàng)新思維如何建立
1.創(chuàng)新的三個(gè)步驟：確定目標(biāo)-》思維創(chuàng)新-》采取行動(dòng)
2.敏感的心：?jiǎn)栴}無(wú)處不在
3.結(jié)果導(dǎo)向：為更好的解決問(wèn)題而思考
4.大膽行動(dòng)：用最快的速度將思考轉(zhuǎn)化成行動(dòng)
5.他山之石：從別人的智慧中尋找靈感
6.開拓視野：站在時(shí)代的高點(diǎn)、洞見(jiàn)趨勢(shì)
7.創(chuàng)意工具：使用創(chuàng)意工具進(jìn)行創(chuàng)意創(chuàng)新
8.案例分享：士兵頭盔是如何被發(fā)明出來(lái)的
9.實(shí)戰(zhàn)演練：如何提升民眾對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知

第二講 創(chuàng)新工具應(yīng)用
一、微創(chuàng)新工具
1.減法策略與案例分享
2.除法策略與案例分享
3.乘法策略與案例分享
4.任務(wù)統(tǒng)籌策略與案例分享
5.屬性依存策略與案例分享
6.案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
7.實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車?yán)锸褂玫慕∩砥鞑?/span>
二、開放式創(chuàng)新工具
1.開放式創(chuàng)新的定義與工具
2.案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
3.案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4.實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法
三、基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2.案例研討：海爾雷神筆記本的痛點(diǎn)開發(fā)過(guò)程
3.案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)
四、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
1.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品
2.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
3.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。