MTP課程05---企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。如何建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則
和經(jīng)營數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向
，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營目標執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關注的焦點。
作為企業(yè)的一名管理者，想要全面掌握企業(yè)運營知識和技能，需要多年的實踐積累，
在企業(yè)多個崗位進行歷練。而現(xiàn)實中，管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中往往很難獲得這樣的
機會。
《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程，是董海濱老師基于以上管理者職業(yè)發(fā)展中的需求，結
合國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的理論與實踐，模擬中國現(xiàn)實的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營特點，并基
于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，進行設計和開發(fā)的課程。課程模擬企業(yè)6年的實戰(zhàn)經(jīng)
營，學員分角色擔任企業(yè)的管理者，進行企業(yè)經(jīng)營決策的制定與執(zhí)行，并通過團隊協(xié)作
，完成企業(yè)的全面運營管理。在企業(yè)模擬運營中，幫助學員建立經(jīng)營意識、掌握企業(yè)經(jīng)
營規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)的意義、學會企業(yè)經(jīng)營策略的制定和執(zhí)行的方法，明確個人的職業(yè)發(fā)
展定位。

課程收益：
▲
模擬企業(yè)實際經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)時代市場環(huán)境，幫助學員理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯
；
▲ 增進學員對企業(yè)經(jīng)營和財務相關性的理解，建立利潤和投資回報觀念；
▲
建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協(xié)調(diào)與溝通能
力、解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)能力；
▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升個人執(zhí)行力、團隊協(xié)作力。

課程模型：
授課天數(shù)：2天，6小時/天。
學員對象：企業(yè)中、高層管理者，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運營等部門管理人員。
授課方式：講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實操演練

課程大綱
第一講 企業(yè)經(jīng)營三要素與運營規(guī)則建立
一、企業(yè)經(jīng)營三大核心要素：戰(zhàn)略、運營體系、團隊
1.企業(yè)與部門戰(zhàn)略制定
2.企業(yè)與部門運營實施
3.核心團隊和人員選育
二、模擬企業(yè)建立與經(jīng)營（了解企業(yè)運營基本規(guī)則）
1.設立公司和經(jīng)營團隊
（成立六家公司，每個學員扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)等角色）
2.講師指導學員進行企業(yè)首年度試運營
3.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀（資產(chǎn)負債表、損益表）

第二講 企業(yè)獨立模擬運營（第一年 第二年）
一、第一年企業(yè)獨立運營（建立利潤和投資回報觀念）
1.制定三年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計
劃、產(chǎn)能投資計劃等，并組織實施
2.學員進行第一年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3.Mini講座：盈虧平衡點
4.案例研討：如何制定產(chǎn)品開發(fā)計劃
二、第二年企業(yè)獨立運營（建立市場意識和客戶導向）
1.制定第二年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計
劃等，并組織實施
2.學員進行第二年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3.Mini講座：如何進行市場細分和市場定位（STP營銷戰(zhàn)略）
4.工具應用：現(xiàn)場帶領學員進行企業(yè)所在行業(yè)的STP演練

第三講 企業(yè)獨立模擬運營（第三年 第四年）
一、第三年企業(yè)獨立運營（掌握企業(yè)和部門經(jīng)營策略制定與執(zhí)行能力）
1.制定第三年經(jīng)營目標和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開
發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等，并組織實施
學員進行第三年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
Mini講座：業(yè)務模式與融資模式的匹配關系
案例研討：青島軟控股份的帶融資方案的業(yè)務開發(fā)模式
二、第四年企業(yè)獨立運營（掌握企業(yè)和部門經(jīng)營策略制定與執(zhí)行能力）
1.制定第四年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計
劃等，并組織實施
2.學員進行第四年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3.Mini講座：三項費用分析與管理

第四講 企業(yè)獨立模擬運營（第五年 第六年）
一、第五年企業(yè)獨立運營（掌握企業(yè)預算管理和經(jīng)營目標制定能力）
1.制定第五年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計
劃等，并組織實施
2.學員進行第五年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3.Mini講座：全面預算管理與年度經(jīng)營目標制定
二、第六年企業(yè)獨立運營（掌握企業(yè)預算管理和經(jīng)營目標制定能力）
1.制定第六年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計
劃等，并組織實施
2.學員進行第六年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3.各公司經(jīng)營結果點評、學員收獲分享

綜合呈現(xiàn)
一、企業(yè)戰(zhàn)略、運營體系、團隊的相互作用
二、公司和部門經(jīng)營策略制定的步驟
三、企業(yè)全面運營管理對管理者的要求，工作定位與職業(yè)發(fā)展路徑