執(zhí)行之道—矩陣執(zhí)行-大雁群飛VS群魔亂舞

培訓(xùn)對(duì)象

高層管理 中層干部 基層主管

課程大綱

課程大綱：

　　一、案例：IBM公司矩陣管理與貴司矩陣管理模式選擇
　　(一)IBM公司矩陣管理:
　　換了誰(shuí)都無(wú)所謂!
　　1.1.1“活著的”立體網(wǎng)絡(luò)
　　1.1.2多層評(píng)估
　　1.1.3鐵打營(yíng)盤流水的兵
　　追尋客戶腳步的心靈地圖
　　1.1.4“同一個(gè)聲音”
　　1.1.5多維矩陣與三葉草
　　1.1.6組織與系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)并行
　　橫掃世界的鐵甲兵團(tuán)
　　1.1.7從冷落轉(zhuǎn)向熱情擁抱客戶
　　1.1.8搖身為靈活的大象
　　1.1.9機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的矩陣式兵團(tuán)
　　1.1.10從矩陣管理中得到驚人利益
　　(二)研討：貴司矩陣管理模式選擇
　　風(fēng)雨來(lái)時(shí)路，回首多少年？
　　矩陣管理變陣源于三個(gè)條件
　　1.2.1變陣源于內(nèi)外部環(huán)境雙重壓力
　　1.2.2變陣源于信息處理能力壓力
　　1.2.3變陣源于內(nèi)部資源全能釋放的壓力
　　貴司有幾大壓力？
　　矩陣管理群飛基于九大現(xiàn)實(shí)
　　1.2.4巨大的市場(chǎng)潛力有待挖掘
　　1.2.5競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨并可能加劇
　　1.2.6產(chǎn)能可增量增速無(wú)限
　　1.2.7管理體系粗放
　　1.2.8運(yùn)營(yíng)流程不規(guī)范
　　1.2.9人員思想意識(shí)跟不上
　　1.2.10管理團(tuán)隊(duì)激情有余方法不足
　　1.2.11公司規(guī)模擴(kuò)大制度管理迫切
　　1.2.12規(guī)模擴(kuò)大資源與能力釋放成為必然
　　貴司有幾大現(xiàn)實(shí)需要？

　　二、研討：矩陣管理應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)貴同全體同仁的考驗(yàn)
　　(一)矩陣管理難在管理
　　2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間矛盾如何解決?
　　2.1.2項(xiàng)目之間資源分配的沖突如何解決?
　　2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的沖突如何解決?
　　(二)矩陣管理對(duì)公司的挑戰(zhàn)
　　2.2.1矩陣管理對(duì)企業(yè)文化的挑戰(zhàn)
　　2.2.2矩陣管理對(duì)企業(yè)利益群體的挑戰(zhàn)
　　2.2.3矩陣管理對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的挑戰(zhàn)
　　2.2.4矩陣管理對(duì)企業(yè)全體員工忠誠(chéng)度凝聚力的挑戰(zhàn)
　　2.2.5矩陣管理對(duì)全體員工水平與人品的挑戰(zhàn)
　　2.2.6矩陣管理對(duì)公司績(jī)效與薪資激勵(lì)體系的挑戰(zhàn)
　　2.2.7矩陣管理對(duì)公司管理控制的挑戰(zhàn)
　　(三)作業(yè)：貴司應(yīng)對(duì)考驗(yàn)要做到位的幾點(diǎn)建議
　　2.3.1直線職能/事業(yè)部制/矩陣制結(jié)合
　　2.3.2矩陣管理前提要加強(qiáng)管控
　　是大雁群飛還是群魔亂舞？
　　2.3.3矩陣管理目的能量釋放
　　2.3.4矩陣管理極其強(qiáng)調(diào)資源信息能力共享
　　2.3.5全體同仁定位/歸位/各就各位/團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　2.3.6貴同目前各部門如何轉(zhuǎn)向矩陣管理?

　　三、矩陣管理模擬演習(xí)
　　注:課題中凡涉及貴司議題均采用研討式,老師引導(dǎo),參訓(xùn)高管探討,內(nèi)外結(jié)合,不作定論.
　　如公司高層下了決心并有定論，可讓專家老師代言。
　　四、解放軍矩陣執(zhí)行之道
　　先忠誠(chéng)后能力先認(rèn)真后聰明
　　先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)先想怎么辦后想為什么
　　先組織后個(gè)人先制度后人情
　　先獎(jiǎng)勵(lì)后懲罰先使命后組織
　　先生存后發(fā)展先精神后物質(zhì)
　　先合作后競(jìng)爭(zhēng)先左眼成功后右眼失敗