《賦能中小企業(yè)現(xiàn)金流管理》

賦能中小企業(yè)現(xiàn)金流管理

課程背景

面對(duì)新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對(duì)企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營(yíng)企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問(wèn)題。中小民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題多數(shù)都是現(xiàn)金問(wèn)題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來(lái)越重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境，需要通過(guò)新的財(cái)務(wù)管理模式賦能企業(yè)現(xiàn)金血液持續(xù)健康，保證企業(yè)渡過(guò)難關(guān)和持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生新理念作出新轉(zhuǎn)變。

本課程深入淺出講解新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)人員zui佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐工作之中。

培訓(xùn)目標(biāo)

本課程專為高速發(fā)展中的企業(yè)中層財(cái)務(wù)人員量身定制， 是真的實(shí)用的財(cái)務(wù)課程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解，從此不再為財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展問(wèn)題而煩惱！

提升個(gè)人職業(yè)新理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決財(cái)務(wù)人員在職場(chǎng)中遇到的工作困惑問(wèn)題。

授課對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員。

課時(shí)安排

3-7 小時(shí)

教學(xué)方法

講授、案例分享、互動(dòng)等

課程提綱

第壹部分 中小企業(yè)為什么要現(xiàn)金流作健康管理？

1、企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)引發(fā)的現(xiàn)金慌

2、現(xiàn)金流斷鏈帶來(lái)的隱患

3、現(xiàn)金流不健康產(chǎn)生的原因

第貳部分 對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)金流管理框架策略是什么？

1、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)健康診斷

3、現(xiàn)金流管理的體系化

4、現(xiàn)金流管理的策略化

第三部分 如何通過(guò)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)做好中小企業(yè)現(xiàn)金流管理？

1、管理層財(cái)經(jīng)新思維

2、危機(jī)下現(xiàn)金流管理方法

3、企業(yè)融資策略方法

4、quan面審視企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算

5、建立現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)循環(huán)管理系統(tǒng)

6、建立大財(cái)務(wù)融和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)