卓越團隊之九維管理

培訓受眾:

所有想提升團隊整體素質(zhì)和核心競爭力的企業(yè)或組織！

課程收益:

團隊九維系統(tǒng)建設(shè)、組織素質(zhì)全面提升；通過團隊構(gòu)建、團隊學習、團隊激勵、團隊溝通、團隊合作、團隊效能、團隊執(zhí)行、團隊文化及團隊使命九個維度全新闡述團隊管理的真諦!打造極具忠誠度、凝聚力、向心力和競爭力的優(yōu)秀團隊！培訓形式：個性、體驗、持久、實操！

課程大綱:

主要內(nèi)容----團隊管理的九個維度:
什么是團隊?
廣義：兩個或兩個以上的人構(gòu)成的集體！
狹義：擁有正確、共同的價值取向(原則) 、共同目標(方向) 、面對任何問題都能達成一致、合作共舉(準則) 、敢于拿到成果（價值）的一群人 ！
維度一、團隊構(gòu)建
1、明確團隊職能
2、明確團隊架構(gòu)
3、明確崗位職責
4、明確隊員標準
……
維度二、團隊學習
團隊學習的兩大方向:
第一: 心態(tài)培訓
心態(tài)是一種觀念、一種意識、一種思想、一種習慣……決定工作行為，進而決定工作成果！本維度重點通過演講、活動等方式闡述決定工作成果的五大心態(tài)！令人全面頓悟！
第二: 技能培訓
包括: 硬技能(技術(shù))
軟技能(管理與交際)
維度三：團隊激勵
激勵主要包括：內(nèi)在激勵（自我激勵）和外在激勵！激勵可以讓一只羊擁有狼一般的力量！團隊激勵是讓團隊時刻充滿力量的最佳策略！恰當?shù)募钭屓藷o所不能！----激情演講 現(xiàn)場操練為主！
……
維度四：團隊溝通
團隊溝通的三大核心關(guān)鍵；團隊溝通的四大存在形式及相應(yīng)策略方案；有效溝通的三大原則及四大步驟；
如果說一個團隊有問題那一定是從溝通有問題開始的！
……
維度五：團隊合作
有效合作是讓任何一件事能做到極致的唯一途徑；
缺乏合作是令每一件事不能做到完美的根本原因；
合作意識源于思想觀念；
合作行為源于付出精神；
合作成果源于配合協(xié)作；
個人做事的三個層次和團隊合作的三個層級及相應(yīng)的解決方案!
……
維度六：團隊效能
時間管理---- 時間管理 VS 事情管理
時間優(yōu)先 VS 工作優(yōu)先
沒有人去規(guī)劃失敗，但失敗往往是沒有規(guī)劃！
打造高效能個人及團隊的五大關(guān)鍵步驟！！
……
維度七：團隊執(zhí)行
執(zhí)行是什么？
執(zhí)行是不折不扣（按質(zhì)按量按期）的拿到成果！
執(zhí)行的焦點不是任務(wù)、過程、做了，而是拿到成果！
團隊執(zhí)行力不夠理想的八大癥結(jié)及其解決方案！
執(zhí)行模式的九大步驟及其相應(yīng)的操作方案！！
……
維度八:團隊文化
文化是什么？
文化就是看不見、摸不著、說不清，卻能影響人的觀念、統(tǒng)一人的思想、指導(dǎo)人的行為的一種東西！文化就是將價值觀融入行為，所謂價值觀是一種行為準則、一種精神信條、一種思考模式、一種思想觀念、……
團隊（企業(yè)）文化存在的三種主要形式；團隊核心文化形成的步驟和方法；文化落實的關(guān)鍵通路以及文化傳承的核心策略！
……
維度九：團隊使命
讓團隊擁有無限力量和不懈追求的最高境界！

整個過程通過演講、互動、活動、實操等手法和授課策略令效果全面提升！讓我們一起努力，打造卓越團隊！