<ul id="8eaoi"></ul> 【課程對象】企業基層員工，以及中層高的領導人
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合。培訓方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用，信念系統震撼蛻變的目的.
【課程時限】1-3天
心 靈 術 大 綱
第一部分 心靈術正能量篇
第一部分 正能量三大密碼
一 職業定位簡易測試
二 打破慣性
習慣于缺點才是最大的缺點。
三 快速調節情緒的正能量三大密碼：
1 焦點密碼:
1.1 注意力=事實
1.2 一般人和二般人的焦點區別
2 動作密碼：動作創造情緒
2.1 狀態改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹
2.2 彈指高歌法。
2.3 跳舞歡呼法。
2.4 生理平衡法：NLP-神經語言程序學
3 定義密碼：
3.1 ABC法則
A事件
B
C情緒反應
3.2 事情具有兩面性：
3.3 NLP事件三問-有效果比有道理更重要
3.3.1 定義
3.3.2 好處學到
3.3.3 如何解決
3.4 人生的意義：終極解釋
第二部分 心靈引導工具
一 心中圖像法則：
1 樹立正確圖像
心中圖像：長久以來我們內心都有正確的圖像，如果現實出現了反差，就會產生認知不和諧，感到不舒服，進而產生壓力，形成動力，人們自動自發，自行負責。當現狀和心中圖像吻合時，動力歸零。
當人們的現實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會產生認知不和諧，給對方產生壓力，形成動力，人們自動自發，自行負責，當兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達到了）。
2 想象*逼真=現實
3 自我兌現的預言（哈佛學院MBA畢業生的案例）
4 沒有任何借口：
4.1 西點軍校：報告長官是，報告長官不是，報告長官不知道，報告長官沒有任何借口
4.2 請給我結果：
人生是一種過程，事業是一種結果。做人看過程，做事看結果。
第三部分 心靈術超效讀心術（上）
一 超效讀心溝通術
1 三項識人法：揭秘身體語言密碼：
1.1____________
1.2____________
1.3____________
2 七項識人法：識破謊言的七個動作：
二 SMCP性格圖
1 SMCP綜述
2 西游記的啟示
SMCP：
2.1 以內向-外向、理智和情感來建立性格的坐標緯度（也有地方說是優柔-率直和理性-感性），把人的性格分為四種：活潑型，力量型，完美型，和平型。《西游記》中唐僧師徒四人正是代表了這四種性格：
悟空---力量型 堅定，果斷，自負
八戒---活潑型 活潑，熱情，多變
沙僧---和平型 平穩，隨和，寡言
唐僧---完美型 細致，敏感，悲觀
2.2 不同性格溝通：
2.1 示弱
2.2 請求幫助
2.2.1 內行
2.2.2 輕易能完成
3 企業里結果好才算好，
企業里結果好才算好，在結果好的基礎上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感覺好的基礎上找結果好。
三 1 1模式
案例摘選：星星之火與曼德拉
案例摘選：抱怨的倒霉蛋
案例摘選：EMBA總裁班的啟示
案例摘選：你所不知道的林徽因
案例摘選：非洲旅游團
案例摘選：職業化團隊：西游記模式
實操摘選：敏感測試
實操摘選：彈指高歌
心理潛能：焦點解決短期心理療法、積極心理學
心理潛能：行為、認知、人本心理學、精神分析、
心理潛能：薩提亞家庭模式、,NLP、NAC、藝術療法、積極心理咨詢、
第四部分 兩大溝通模式
一 薩提亞模式五種溝通
1 討好式
2 指責式
3 超理智
4 打岔式
5 一致性
6 情境、自我、他人
代表的動作語言
二 卡耐基模式：真誠 智慧
聽到領導說的我才想到，站在領導的身后想在領導的前頭；
三 婚姻愛情溝通藝術
男人來自己火星，女人來自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。
四 同時，非但是：有一定道理，我理解你說的，同時
五 做真誠的成熟人，不做天真的實在人；假話全不說，真話不全說；
六 陽光心態之——格局、使命、激情與夢想
第五部分 心靈術之神奇的攝心術
第一節 神奇的攝心術
一 慣性機器人
二 攝心術三步法1 ___________ 2____________3__________
第六部分 BVR:心靈術角色
一 真誠與信任
1 信任與選擇體驗
2 本我自我超我
本我-內心最本質的需要和渴望
自我-理智 文化 修養 覺悟
超我-法律 道德 習俗 規則
二 別說不可能：打破自我設限
1 打破自我設限：
2 角色扮演-囚之圈的啟示
3 可能性思考——別說不可能
4 命運太極圖：命是天定運在人為-太極圖；
三 人生的兩種角色-責任旅行
案例摘選：入職員工PK總裁
案例摘選：入院的闌尾炎
案例摘選：如何應對兩難問題
案例摘選：跳蚤、大象與錦鯉魚
案例摘選：如何面對“被工作“
實操摘選：信念系統的角色扮演
實操摘選：薩提亞溝通模式應用及角色扮演
實操摘選：負責任者旅行
心理潛能：薩提亞 卡耐基溝通模式
心理潛能：BVR信念系統塑造
心理潛能：教練技術
第七部分 心靈術執行力
一 A-B體驗
二 NLP神經鏈調整術企業應用
1 意愿百分百,方法千千萬
2 積極的心態
3 先相信，再看到
4 成為——做——擁有模式與擁有——做——成為
5 歸因法
6 意義換框法
7 三步借力法
8 逐步抽離法
第八部分 心靈術成功宣言
一 紅色軍隊管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
二 實戰成功宣言與18條理念打造
三 冥想
第九部分 領袖風采
一 領導五項影響力
二 如何樹立典范權
三 職業化團隊
四 如何對待離職的員工
五 領袖風采
第十部分 心靈術團隊實戰打造篇
一 全力以赴BVR打造
二 視聽案例：優秀的團隊=學校 軍隊 家庭
三 問道-國學在企業的應用體現
四 如何快速樹立威信
五 制度建設的秘訣
六 企業溝通閉環系統
第十一部分 國學及鬼谷子揣摩術體驗
一 國學六法：以儒做人，以道養生，以禪清心，以墨盡責，以法為礎，以兵入市
二 鬼谷子三步制君法：符而應之，壅而塞之，亂而惑之-三步制君
三 鬼谷子說服十六字方針：誘之以利，脅之以災，動之以情，曉之以理。
四 揣摩術訓練：兩者的區別：揣：由表及里 由外到內；摩:由外及內 內外結合；
練習：
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