<ul id="8eaoi"></ul> 很多企業制定采購計劃不夠科學備件剩余多，浪費嚴重或不夠用，高精密，高自動化設備備件價格高，由于決策出錯，過量庫存備件占用企業資金。備品備件存放登記制度也不規范，查找麻煩。很多大型企業維修管理體系落后，設備維修費用占據企業運行成本的百分之八以上，而備品備件費用又占據維修管理費用的七八成，這些大量的維修管理資金占用了企業的周轉資金影響了企業低成本高效運營?；谶@些問題結合企業設備備品備件管理的實際情況，我們今天就一起分享下如何建立健全現代化的備品備件庫存管理體系，穩定企業正常生產。
1.掌握備品備件管理系統 2.掌握備品備件管理流程 3.懂得分類的管理方法 4.掌握備品備件的消耗統計分析 5.掌握工具管理方法
課程背景
很多企業制定采購計劃不夠科學備件剩余多，浪費嚴重或不夠用，高精密，高自動化設備備件價格高，由于決策出錯，過量庫存備件占用企業資金。備品備件存放登記制度也不規范，查找麻煩。很多大型企業維修管理體系落后，設備維修費用占據企業運行成本的百分之八以上，而備品備件費用又占據維修管理費用的七八成，這些大量的維修管理資金占用了企業的周轉資金影響了企業低成本高效運營。基于這些問題結合企業設備備品備件管理的實際情況，我們今天就一起分享下如何建立健全現代化的備品備件庫存管理體系，穩定企業正常生產。
核心價值
**全面、系統學習設備預防性維護管理，從中掌握備品備件及工具計劃、采購、驗收、出入庫、盤點、庫存等環節進行動態控制、預警的科學管理保證正常生產和供應，有效控制備件的資金占用，以取得事半功倍的效果。
培訓目標
1.掌握備品備件管理系統
2.掌握備品備件管理流程
3.懂得分類的管理方法
4.掌握備品備件的消耗統計分析
5.掌握工具管理方法
授課對象：生產總監、IE部經理、制造部經理、設備部、工程部經理、生產經理、維修主管、設備等
課程大綱
**章 備品備件及工具概述
1.備品備件及工具目標
1）減少故障停機；2）降低維修損失；3）降低庫存占用資金；4）滿足維修需要
2.備件備品工具管理方向
1）技術管理；2）計劃管理；3）庫存管理；4）經濟管理
第二章 備品備件及工具前期管理
1.備品備件及工具需求計劃管理
1）設備改造，大修，相修，保養備品備件及工具需求與供應信息統計
A.工廠各單位需求信息；B.供應商信息；C.技術資料查閱
2）備品備件及工具統計分析
3）需求計劃編制與審核
A.計劃分類；B.計劃編制依據；C.計劃的編制；D.計劃審核執行
4）需求計劃更新與調整
2.備品備件及工具采購管理
1）備品備件及工具采購管理流程；2）供應商信息管理；3）優化改善供應渠道；4）采購的成本控制；5）采購的方式與途徑
3.自制備品備件及工具管理
1）自制備件備件及工具流程；2）自制備品備件及工具可行性分析；3）自制備件備件及工具設計與加工
第三章 備品備件及工具使用管理
1.備品備件及工具模式
1）事后維修模式；2）預防維修模式；3）狀態監測和預知維修模式；4）生產性維修模式
2.備品備件及工具管理流程
3.備品備件及工具消耗管理
1）消耗定額的算法
A.經驗法；B.統計分析法；C.實測法
2）消耗定額的確定
A.穩定備件；B.與非穩定備件
3）消耗定額的核算與修改
4.備品備件分類編碼管理
1）編碼的原則
A.完備性；B.唯一性；C.一致性
2）備品備件分類方法
A.技術特性分類；B.備件來源分類；C.使用特性分類
5.備品備件結構類屬分類
6.工具使用管理
1）維修工工具的領用、跟換、報廢；2）貴重工具管理；3）維修工工具管理；4）工具操作安全管理
第四章 備品備件倉儲管理
1.倉儲管理形式
1) 成品管理；2) 半產品管理；3) 毛坯管理；4) 部件管理；5）成套部件管理
2.備品備件儲位編碼方法
1）區段法；2）品類法；3）地址法；4）坐標法
3.備品備件倉儲的工作流程
4.備品備件倉儲管理方法
1）備品備件入庫管理；2）備品備件儲存保管；3）備品備件出庫管理；4）備品備件出點驗
5.備品備件報廢管理
1）報廢的原則；2）報廢的方式；3）報廢的程序
第五章 備品備件庫存的方法
1.庫存部件計價法
1）先入先出；2）后入先出；3）平均成本；4）特定成本
2.備件備品管理方案
1）庫存的分類
2）ABC、3類備件分類
3）管理方法
A.A類；B.B類；C.C類
4）備件庫存基準量控制
5）申購時間設定
6）消耗量分析
7）庫存補充量控制
3.備件3A管理方法
1）3A法的定義
2）3A分類
A.設備分類；B.部件分類；C.零件分類；D.3A四級分類特制；E.備件狀態分類與特征；F.3A法的庫存模型
4.備件備品庫存可視化
1）種類的選擇
2）可視化方法
A.區域的區分；B.貨架區分；C.看板區分
第六章 備品備件經濟管理法
1.準確的備品備件計劃與預算
2.資源共享庫存
3.供應商管理庫存
4.建立優質供應商開發、認證、選擇、評估體系
5.縮短交期
6.建立與本企業相適應的備品備件管理體系
