企業薪酬激勵體系設計實戰

對象

部門經理，人力資源經理，部門主管人員

目的

企業薪酬概念的導入

內容

企業薪酬激勵體系設計實戰 課程講師：丁堅 培訓課時：2天 第一單元、企業薪酬概念的導入 l 員工激勵機制的導入 l 薪酬的定義與范圍 l 8分人才，9分使用，10分待遇 l 企業的四層級戰略---人力資源戰略 l 確定薪酬策略的五個基本問題 l 薪酬體系設計的七大原則 l 薪酬體系設計的五種模式 l 案例討論：結合課堂提供材料,M公司薪酬體系存在哪些問題？如何優化? 第二單元、薪酬體系設計的重點與難點解析 1. 工作分析 l 為什么會有工作內容的不同關注 l 工作分析的常用三大方法 l 實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例 l 企業編制崗位說明書的兩個誤區 l 重點：如何編寫崗位職責與工作標準 l 工作標準編制的三大原則 l 課堂練習一：編寫崗位職責與工作標準 2. 崗位價值評估 l 為什么要職位評估？？ l 因素評估法操作流程 l 職位評估體系中：價值評估指標的一般要求 l 最通用的職位評估體系 l 因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價 l 課堂練習二：用“因素評分法”進行崗位價值評估 l 職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》 l 實戰分享：某企業崗位評價創新流程的咨詢案例 3. 薪資橫向定級 l 咨詢實戰分享：員工勝任力評估薪資定級 l 咨詢實戰分享：新員工約定規則薪資定級 l 咨詢實戰分享：老員工套改薪資定級 4. 薪酬水平調查 l 薪酬調研的分析原則 l 了解市場薪資水平 l 外部薪酬競爭性 l 內部薪酬的激勵性 l 案例討論：如何看薪酬調研的數據曲線 l 通過薪酬調查，編制企業《標準工資等級表》 l 薪酬總額預算和控制 l 專題討論：企業年終獎方案設計策略 5. 浮動薪酬與績效考核的掛勾 l GE公司與海爾集團的績效考核 l 薪酬結構設計：薪酬四方圖 l 企業的績效考核成功的三個層次 l 目標管理與績效考核之關系 l 規范績效考核的“六步法” 1) 績效目標設立 2) 記錄日常表現 3) 業績跟蹤輔導 4) 考核公正評分 5) 績效反饋面談 6) 實施改進計劃 6．咨詢實踐專題討論： 薪酬設計六步法---某生產型企業的薪酬體系設計案例 第三單元、典型人員的薪酬福利體系設計 l 一、中高層管理者的薪酬體系設計要點 l 二、專業技術人員的薪酬體系設計要點 l 三、銷售人員的的薪酬體系設計要點 l 四、生產一線人員的薪酬體系設計要點 l 五、行政支持人員的薪酬體系設計要點 l 六、員工的福利體系設計要點 第四單元、企業薪酬激勵的實戰技巧分享 l 第一、公司年度財務業績為前提 l 第二、公平的程序和結果 l 第三、制度公開,數字保密 l 第四、“文官給名，武官給錢” l 第五、薪酬就是 “溝通” l 第六、事先約定 l 第七、預防“春晚現象”的心理飽厭 學員現場交流，課程總結與知識回顧