<ul id="8eaoi"></ul> 對象
企業高管、人力資源總監、條線部門總監/經理/主管、績效負責人等管理人員
目的
作為公司各層級主管要順勢而為，在公司戰略指引下，以年度經營計劃書為“抓手”，有效推行績效管理，達到“事半功倍的效果”。
內容
一、課程背景
當今世界復雜多變，在這個被戰略性商業領袖描述為復雜多變革的VUCA（烏卡）時代，具有變幻莫測的、快速變化的特征。預計在未來很長一段時間內，全球經濟都將是逆風前行。
作為公司高管要順勢而為，把握經濟發展大趨勢，在公司戰略指引下，建立一套完整的經營、管理、執行系統。這就需要以年度經營計劃書為“抓手”，推行績效管理，降本增效，挖掘員工潛能，達到“事半功倍的效果”，推動企業持續取得成功，并塑造優秀的績效文化。
二、課程收益
1．了解中國企業各發展階段的特點，VUCA（烏卡）時代的特征。
2. 掌握公司全年度總體經營戰略思路，理清經營方向、經營方針、經營重點。
3. 掌握公司戰略與年度經營目標的關系和意義。
4. 目標體系建立的步驟與目標制定流程（年度總目標、部門目標、個人目標）
5. 掌握年度經營計劃的編制，主要營銷、生產、質量、采購、人力資源、成本、財務等七大模塊。
6. 年度經營計劃書的編制與執行
7. 掌握領導力的基本技能，基于人性做好多元化激勵技能，形成優秀人才脫穎而出的良好企業文化
三、課程介紹
1. 適合對象：企業高管、人力資源總監、條線部門總監/經理/主管、績效負責人等管理人員
2. 授課方式：課堂講授、實戰演練、案例分析、小組討論等
3. 課程特色。課程實用、高效、專業、專攻，馬上學馬上用
4. 課程時間：1天（6小時）
四、課程大綱
第一模塊 經營計劃的導入的環境分析
1. 企業的各發展階段的特征
2. VUCA（烏卡）時代，組織面對未來不確定性的特征
3. 企業發展遇阻的原因
4. 經營計劃與全面預算的關系
5. 導入經營計劃給公司帶來的益處
第二模塊 年度經營目標與意義
1. 年度經營目標的定義
2. 經營與管理的區別
3. 經營計劃與戰略、全面預算的關系
第三模塊 目標體系的建立基本步驟
1. 建立目標體系的基本流程
2. 目標制訂的SMART原則
3. 繪制目標體系圖
4. 如何運用平衡記分卡制訂KPI指標（包括戰略地圖、戰略解碼、BSC指標）
5. 如何制訂OKR（目標與關鍵結果對齊）
6. 如何將戰略與企業、部門、個人的短期目標掛鉤
7. 公司年度總目標制定流程（內外部資源分析、目標設置、目標驗證、目標溝通）
8. 部門目標制定流程與設定要求（價值樹與指標分解、目標設定要求）
9. 個人目標制定與目標卡的填制，審核
【戰略解碼、目標體系建立的案例】
第四模塊 年度經營計劃的編制
1. 什么是年度經營計劃
2. 戰略目標、年度經營計劃和預算的關系
3. 公司年度經營計劃與部門年度經營計劃的關系
4. 年度經營計劃的制訂流程
流程一、項目啟動會
流程二、年度經營分析
流程三、設定年度經營目標
流程四、制定年度經營計劃策略
流程五、前端部門立項
流程六、需求傳遞
流程七、后端部門立項
流程八、年度預算
流程九、宣導
5. 職能部門的年度經營計劃編制
有效的年度計劃對上需要承接企業中長期的戰略發展目標，對下需要為企業各部門明確全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷工作中的問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。
1）年度營銷計劃的編制說明（回顧、預測、策略、實施計劃）
2）年度生產計劃的編制說明（回顧、預測、統籌、實施計劃）
3）年度質量計劃的編制說明（回顧、防控、實施計劃）
4）年度采購計劃的編制說明（產供銷回顧與預測、供應商開發、統籌、實施計劃）
5）年度人力資源計劃的編制說明（回顧、預測、統籌、實施計劃）
6）年度成本計劃的編制說明（銷管財研發費用的回顧、預測、統籌計劃）
7）年度財務計劃的編制說明（回顧、預測、統籌、實施計劃）
6. 公司年度經營計劃書的編寫
7. 部門年度經營計劃的編寫
第五模塊 年度經營計劃的執行管理
1. 制定計劃執行措施
2. 開展有效的溝通
3. 構建配套的管理體系
4. 建立常態監控機制
5. 提高員工素質與其職業發展
第六模塊 推行者具備承擔責任領導力
1. 權力與領導力
2. 職位與領導力
3. 能力與領導力
其他：【年度經營計劃的編寫案例與范本】
