經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升

課程價值點

講師在課程中將通過理論和案例，與學(xué)員分享探討其多年的領(lǐng)導(dǎo)力實踐和研究成果，共同探索適合學(xué)員企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。課程最核心的優(yōu)勢在于通過實例的操練，從實戰(zhàn)訓(xùn)練的角度使學(xué)員在參與、分享、反思、行動中完成理解知識、認知角色、運用技能、新的行動的提升過程。
2．確保學(xué)員“有所悟，有所用”，通過培訓(xùn)解決問題和困惑，返回工作崗位后領(lǐng)導(dǎo)行為明顯提升。
課程追求理論的系統(tǒng)性和運用流程的步驟化，確保學(xué)員通過接受理論、參與案例分析后，能夠理解并學(xué)以致用。

學(xué)員收獲

深刻認知權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，認知自我的領(lǐng)導(dǎo)風格，提升領(lǐng)導(dǎo)者情商，從而創(chuàng)造更高績效和下屬的滿意度。同時，課程的第二條線索是幫助領(lǐng)導(dǎo)者成為一個職場勝利者和生活中的快樂者（源自心態(tài)和影響技巧的提升）。
提升領(lǐng)導(dǎo)力，全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、溝通力和領(lǐng)導(dǎo)力，成為知識時代優(yōu)秀的魅力領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者
經(jīng)理人作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色，如何運用溝通、激勵、授權(quán)、教練等技巧，發(fā)揮下屬的積極性，創(chuàng)造優(yōu)秀績效。
如何推動整個組織堅信愿景,為實現(xiàn)愿景而果斷勇敢變革,領(lǐng)導(dǎo)實施成功的變革,帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和績效持續(xù)提升。

企業(yè)收獲

公司高層中層管理團隊形成更加趨同的價值觀，更為自覺和有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的作用和影響，從而創(chuàng)造更高的組織績效
塑造更為有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團隊和中堅領(lǐng)導(dǎo)團隊，為公司發(fā)展階段跨越打下領(lǐng)導(dǎo)人才基礎(chǔ)
公司管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)力的影響擴張，使執(zhí)行團隊對公司和管理團隊產(chǎn)生更高的認同感和歸屬感，提升執(zhí)行團隊的忠誠度和執(zhí)行力

課程時長

12 H

課程大綱

第一單元：理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
1.企業(yè)管理的精髓是什么：企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2.領(lǐng)導(dǎo)者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
3.三個層級領(lǐng)導(dǎo)者的“道”
4.企業(yè)管理的5大境界
5.“審勢＋攻心”
6.領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
7.領(lǐng)導(dǎo)者四力
8.領(lǐng)導(dǎo)者的四大職責
9.企業(yè)階段與領(lǐng)導(dǎo)模式
10.領(lǐng)導(dǎo)力的5層境界及部屬的反應(yīng)
11.卓越領(lǐng)導(dǎo)者三要素
12.案例演練：

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風格：如何完善你的領(lǐng)導(dǎo)風格
1.案例分析：勞力勞心的老板，你是一家之主嗎？
2.領(lǐng)導(dǎo)風格的“動機-信念-行為”模型
3.七種領(lǐng)導(dǎo)風格
4.如何完善領(lǐng)導(dǎo)風格？
5.影響領(lǐng)導(dǎo)效果的因素
6.“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”：五種權(quán)力
7.權(quán)力運用對領(lǐng)導(dǎo)風格的影響
8.領(lǐng)導(dǎo)風格與團隊執(zhí)行力打造
9.領(lǐng)導(dǎo)風格與團隊績效提升

第三單元：魅力領(lǐng)導(dǎo)力塑造：領(lǐng)導(dǎo)者獲取認同和信任
1.如何讓下屬自發(fā)追隨你？
2.認同是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
3.魅力領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者的愿景與促發(fā)行動
4.領(lǐng)導(dǎo)者動機調(diào)整
5.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的四個角色
6.魅力領(lǐng)導(dǎo)的四項行動
7.魅力領(lǐng)導(dǎo)的影響力
8.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的人格領(lǐng)導(dǎo)力
9.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的精神領(lǐng)導(dǎo)力（信念領(lǐng)導(dǎo)力）
10.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的士氣領(lǐng)導(dǎo)力
11.案例演練：

第四單元：教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造：如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績效
1.案例：銷售經(jīng)理的難題
2.經(jīng)理人的教練新角色
3.“教練”是什么？
4.優(yōu)秀教練的三種核心價值
5.最佳教練的教練原則
6.自發(fā)的行為改變的三要素
7.教導(dǎo)的內(nèi)容及方式
8.案例分析：新總裁要繼續(xù)収權(quán)嗎？
9.領(lǐng)導(dǎo)者的決策風格
10.授權(quán)的好處
11.授權(quán)的五種程度
12.案例演練：授權(quán)時的六項行動
13.授權(quán)的風險控制
14.企業(yè)家的“權(quán)”道
15.領(lǐng)導(dǎo)者如何分派權(quán)力
16.案例：下屬越級匯報
17.你的下屬需要什么？
18.領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注員工的7大需求
19.激勵的要素
20.激勵的核心關(guān)注點
21.激勵理論的運用
22.三種激勵方式的選擇
23.信任激勵：建立信任的三要素
24.企業(yè)管理中激勵方法選擇的實用技巧
25.如何激勵80后員工?
26.如何激勵明星員工?
27.如何激勵問題員工?
28.案例分析

第五單元：變革式領(lǐng)導(dǎo)力塑造：領(lǐng)導(dǎo)成功的變革贏得機遇
1.案例：外來高管變革記
2.企業(yè)成長曲線與領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3.了解什么是變革及變革管理
4.把握變革契機
5.變革的三個階段
6.人在變革中的情緒體驗曲線
7.成功變革的要素
8.變革中的三個關(guān)鍵角色及其主要職責
9.領(lǐng)導(dǎo)重大變革進程
10.制定自己的變革領(lǐng)導(dǎo)人行動計劃
11.掌握變革的五個基本步驟及其主要內(nèi)容
12.進行正確的變革決策
13.變革需求分析及挑戰(zhàn)分析
14.分析變革利益相關(guān)者，制定影響策略
15.制定共享的愿景及價值觀并進行有效的變革動員
16.制定變革的整體和局部布局計劃
17.正確認知并妥善處理變革阻力
18.應(yīng)對變革中的“無力”局面
19.在變與不變中尋求平衡
20.運用恰當?shù)臏贤ǚ绞竭M行變革溝通
21.制定持續(xù)改進的工作計劃
22.持續(xù)改進流程