超強執行力

超強執行力
　　**章：執行力決定成敗
　　游戲活動：抓住機會逃離痛苦
　　訓練環節：
　　案例故事：
　　為何戰略與績效背離
　　戰略相同績效為何不同
　　沒有執行力再好的決策也是空談
　　案例討論：
　　二、沒有執行力就沒有核心競爭力
　　執行不力成為企業發展的痼疾
　　執行力有力企業流程才能正常運轉
　　執行力是企業起死回生的利器
　　案例故事：
　　第二章：執行力不佳的根源
　　訓練環節：
　　一、管理者沒有常抓不懈
　　管理者應該起到表率的作用
　　管理者在執行的過程中應該做的幾點
　　二、制度朝令夕改
　　制度對執行的重要性
　　管理制度不嚴謹對執行的危害
　　三、制度本來不合理
　　制度不合理妨礙執行
　　過程繁瑣嚴重影響執行效果
　　如何制定有利于執行的制度
　　四、監督不力
　　監督是執行力的靈魂
　　監督不力就沒有執行力
　　有效的監督方式
　　監督結果的處理
　　觀看視頻
　　五、缺乏凝聚力的企業文化
　　企業文化的作用
　　如何培育執行力文化
　　案例討論：
　　六、執行的落地不到位
　　行為訓練環節：
　　四十八字真經
　　執行力是訓練出來的，掌握執行訓練的48字真經，修煉全員結果行為。
　　1、 執行文化基本的內核是8個字：
　　2、 執行的方針16個字：
　　3、執行流程中把握的三個要點24個字：
　　第三章：把握執行力的核心
　　一、人員流程
　　人員流程的三項目標
　　人員流程上的缺失
　　健全人員流程的途徑
　　二、戰略流程
　　要制定好的戰略
　　如何制定好的戰略
　　有效執行戰略的五個步驟
　　戰略執行時需要注意的三個關鍵問題
　　案例討論
　　三、運營流程
　　運營流程的內容
　　運營流程的關鍵問題
　　第四章：執行從領導做起
　　一、執行力要從高領導做起
　　1、發揮帶頭示范作用
　　2、處理好兩個關鍵性問題
　　3、親自抓核心流程
　　4、建立執行架構營造利于執行的文化與流程
　　5、執行離不開影響力
　　二、領導角色定位及觀念變革
　　命令越明確越有利于執行
　　領導需要一手抓戰略，一手抓執行力
　　善于發掘把信送給加西亞的人
　　應該重視下屬執行力的培養
　　**有效授權深化執行力
　　中層領導應該怎樣落實執行力
　　領導執行應該避免的誤區
　　案例討論
　　三、執行型領導要做的六件事
　　了解你的企業、自己和員工（送花的故事）
　　堅持以事實為基礎
　　確立明確的目標和實現目標的先后順序
　　跟進、檢查
　　對執行者進行獎勵
　　提高員工的能力和素質
　　四、執行型領導必須注意的事項
　　1、不愿承擔個人責任
　　2、不會做教練式的引導
　　3、在公司內部形成對立
　　4、忘了要結果
　　5、縱容能力不足的人
　　6、缺乏危機意識
　　第五章：打造高效執行的團隊和個人
　　一、提升個人的執行力方法
　　1、執行力強的人必備的八個特點
　　2、管好自己的工作
　　3、管好下屬
　　4、管事的方法
　　觀看視頻
　　二、提升下屬的執行力
　　1、授權負責人
　　2、做好工作分解
　　3、督促下屬及時匯報
　　4、讓下屬既報喜又報憂
　　訓練環節：
　　三、打造高效執行力的團隊
　　1、人員配置是團隊執行的前提
　　2、改善溝通是執行有力的關鍵
　　3、相互配合是高效執行的根本
　　4、凝聚力是團隊執行力的源泉
　　5、如何避免團隊執行中的短板
　　6、如何處理團隊中的問題與沖突