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    戴萍
    • 戴萍美國4D領導力認證講師,STT講師,DISC型性格特質認證講師,TTT培訓師培訓 高級課程認證講師
    • 擅長領域: 團隊建設
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    快樂領導力

    主講老師:戴萍
    發布時間:2020-12-28 15:40:12
    課程詳情:

    課程目標:

    1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。

    2.剖析自己的事業生涯并學會情緒管理與目標管理。

    3.學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。

    4.掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。

    5.學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內耗。

    6.創新觀念,掌握正確的成功的方法與規則,培養團隊協作的合作意志。      

    課程大綱:      

    習慣一:積極主動

    1. 人類四項獨特的天賦

    2. 團隊成員之間消極被動行為的危害

    3. 面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的回應方式;

    4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑

    5. 影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上;

    6. 如何擴大你的影響范圍;

       1)可直接控制的問題的處理原則

       2)可間接控制的問題的處理原則

       3)無法控制的問題的處理原則

    習慣二:以終為始

    1. 以終為始的思維優勢

    2. 先擬出愿景和目標,并據此塑造未來

    3. 耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果

    4. 今天的目標,決定了哪里是你的起點!

    5. see-do-get:目標管理模型

    6. 如何善用你的左右腦

    7. 誰是你一生中最重要的領導

    習慣三:要事第一

    1. 什么是要事第一?

    2. 確認優先級的誤區

    3. 在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優先處理?

    4. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?

    5. 時間管理的四個象限及其特點

    6. 怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?

    7. 怎樣做到有效地活在第二象限?

    8. 要事第一的秘訣——有效授權

    習慣四:雙贏思維

    1. 六種人際關系模式

    2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

    3. 什么是雙贏思維的人際觀?

    4. 不同人際觀的成熟度

    5. 利人利己五要領

    6. 構建雙贏人際關系的策略

    習慣五:知彼解己

    1. 一個重要概念——情感賬戶。

    2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

    3. 高情商的溝通習慣

       1)同理心溝通的習慣

       2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣

       3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣;

       4)創造雙向溝通環境的習慣;

    4、怎樣避免自傳式回應。

    5、溝通不良的四大溝通障礙。

    6、同理心溝通的五個步驟。

    習慣六:統合增效

    1. 統合增效的精髓是1 1>2;

    2. 統合增效談的是集思廣益;

    3. 統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

    4. 高情商的人際關系模式是珍視差異;

    5. 統合增效就是創造第三種選擇(發現第三替代方案)。

    6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

    習慣七:不斷更新

    1. 什么是持續更新的習慣

    2. 自我更新的四個面向

    3. 不斷更新的成長原則

    4. 最佳的自我投資策略


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